對企業(yè)設(shè)備管理的探討

1、對企業(yè)設(shè)備管理的探討摘要：本文從建章立制、加強重要環(huán)節(jié)管理、開展全員設(shè)備管理活動等方面論述如何做好企業(yè)設(shè)備管理，說明其做法和效果，為設(shè)備管理提供參考建議。關(guān)鍵詞：設(shè)備管理探討設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素之一。企業(yè)要完成生產(chǎn)計劃，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須重視和強化設(shè)備管理，以設(shè)備管理的現(xiàn)代化，求得生產(chǎn)上的高效率和高效益。一、建章立制，強化設(shè)備“三項基礎(chǔ)工作”1.領(lǐng)導(dǎo)重視，把

2、“設(shè)備管理”放在企業(yè)管理的首要位置領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理作為企業(yè)的重心，列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。把設(shè)備管理的主要技術(shù)指標（一般設(shè)備完好率在95%以上，主要設(shè)備完好率在98%以上，靜密封點泄漏率小于0.5‰）納入經(jīng)濟考核責任制，與經(jīng)濟效益掛鉤，層層分解，逐級落實。不斷提升設(shè)備管理的地位，增強全員設(shè)備管理的意識，保證設(shè)備管理工作的順利進行。2.健全組織，把“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”作為設(shè)備管理的立足點實行公司、生產(chǎn)廠、車間三級管理模式，形成以車間的設(shè)備管理為基礎(chǔ)

3、，輔助單位的設(shè)備管理為依托，設(shè)備管理部門為核心，生產(chǎn)、安全、供銷等部門密切配合的管理體系。由于組織健全、人員到位、職責（2）設(shè)備使用單位要制定機動設(shè)備使用責任制，對每臺設(shè)備實行掛牌管理，每臺設(shè)備都有專人負責。（3）嚴格執(zhí)行巡檢制度，定時巡檢，并做好巡檢記錄。（4）嚴格控制設(shè)備技術(shù)參數(shù)，認真做好交接班記錄。（5）操作人員對設(shè)備執(zhí)行“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，并做到“四懂三會“，“四懂”就是懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備原理、懂設(shè)備用途

4、、懂設(shè)備性能；“三會”就是會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障。3、加強設(shè)備維修管理（1）成立包修保運專業(yè)隊伍，由機、電、儀專業(yè)技術(shù)人員所組成，專門負責設(shè)備維檢修。（2）包修保運單位和人員實行區(qū)域負責制，堅持巡檢制度，做好巡檢記錄，以減少重復(fù)故障。進行經(jīng)常性抽檢和設(shè)備大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，以提高設(shè)備的維護保養(yǎng)質(zhì)量，保證設(shè)備正常運行。（3）用先進的儀器和科學(xué)的方法對設(shè)備進行監(jiān)測和診斷，應(yīng)用設(shè)備故障診斷技術(shù)對設(shè)備進行狀態(tài)維修。比如：利用超