六安市建筑工程項目成本控制研究.pdf

1、六安市建筑工程項目眾多、投資巨大。據(jù)六安市統(tǒng)計局公布的2006～2009年的數(shù)據(jù)，六安市建筑企業(yè)年利潤總額和年總產(chǎn)值一直處于上升趨勢，這與宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢是一致的，但其年利潤額卻不穩(wěn)定，甚至呈下降趨勢。隨著改革的不斷深入，市場競爭機制正在形成，建筑企業(yè)的經(jīng)營和管理正在發(fā)生深刻的變化，能否有效地進行成本控制是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的關鍵所在，因此研究建筑工程項目成本控制對提高建筑施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　

2、 本文對當前六安市建筑工程項目成本控制的現(xiàn)狀進行了分析，指出其存在的主要問題是成本控制往往只關注個別階段、成本控制往往只是個別人的事、成本控制方法落后等，主要原因是成本管理觀念落后、成本控制全局意識不強、成本控制手段滯后、成本控制缺乏強有力的保障機制等。
　　 針對這些問題，本文提出要對建筑工程項目決策、設計、招投標、施工階段實施全過程的成本控制，并建立以項目經(jīng)理為核心的全員成本控制體系和會計信息化下的成本控制體系。圍繞成本控制