CBR技術(shù)在供應(yīng)鏈突發(fā)事件管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)所處的供應(yīng)鏈層次結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，所跨地域范圍擴(kuò)大，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越不穩(wěn)定。近年來(lái)突發(fā)事件發(fā)生的頻率和強(qiáng)度有增加趨勢(shì)。當(dāng)突發(fā)事件降臨時(shí)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的正常業(yè)務(wù)被迫中斷，有的甚至破產(chǎn)倒閉，對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)造成極大影響。由于供應(yīng)鏈突發(fā)事件突發(fā)性、破壞性和緊急性的特點(diǎn)，難以從以往應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的方案中提取出較為通用的解決方案框架。針對(duì)目前還無(wú)法從根源上杜絕突發(fā)事件的情況下，研究當(dāng)供應(yīng)鏈遭受突發(fā)事件后，如何快速有效的搜集到以往的案

2、例，并根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)制定當(dāng)前方案，無(wú)疑具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，對(duì)供應(yīng)鏈突發(fā)事件的定義、特征和類型進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和界定。對(duì)突發(fā)事件相關(guān)的決策和研究方法進(jìn)行了分析。提出基于CBR方法的供應(yīng)鏈突發(fā)事件管理決策程序。通過(guò)對(duì)CBR的決策模式要點(diǎn)的分析，設(shè)計(jì)了管理決策的具體過(guò)程和系統(tǒng)框架。結(jié)合供應(yīng)鏈突發(fā)事件的實(shí)際情況以及CBR決策模式的要點(diǎn)，選擇框架表示法作為案例的表示方法，在案例的檢索過(guò)程中引入進(jìn)化

3、算法進(jìn)行案例的搜索。最后，本文探討了突發(fā)事件下的供應(yīng)鏈的設(shè)施優(yōu)化問(wèn)題。建立了一個(gè)具有容量約束、多源、多層次的動(dòng)態(tài)物流節(jié)點(diǎn)規(guī)劃模型。根據(jù)已經(jīng)提出的基于外部支配聚類方法的多目標(biāo)進(jìn)化算法(ED-MOEA)，設(shè)計(jì)了一個(gè)離散的ED-MOEA來(lái)求解該問(wèn)題。仿真實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證了問(wèn)題模型的有效性和算法的穩(wěn)定性。
　　 本文將CBR方法應(yīng)用到應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈突發(fā)事件的應(yīng)急決策中，設(shè)計(jì)了基于CBR的供應(yīng)鏈突發(fā)事件管理決策程序。并探討了突發(fā)事件下供應(yīng)鏈樞紐節(jié)點(diǎn)設(shè)