武漢開達(dá)電力控股生物質(zhì)能戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文運用戰(zhàn)略管理理論對武漢開達(dá)電力控股投資有限公司（以下簡稱開達(dá)電力）生物質(zhì)能發(fā)電未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。隨著化石能源的枯竭，核電、水電、風(fēng)電、生物質(zhì)能發(fā)電正在成為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。我國農(nóng)作物秸稈、稻殼等生物質(zhì)資源豐富，適宜大力發(fā)展生物質(zhì)能發(fā)電。但由于缺乏有效合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)惠政策不能及時到位等不利因素，越來越多的生物質(zhì)能發(fā)電面臨虧損的局面。作為國內(nèi)電力環(huán)保企業(yè)的開達(dá)電力，身處如此嚴(yán)峻的市場環(huán)境，對內(nèi)如何提高自己

2、的核心競爭力，對外如何面對重重困難而脫穎而出，是亟待解決的課題。
　　 本文從開達(dá)電力的生物質(zhì)能發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對各種因素進(jìn)行分析，在內(nèi)部因素分析中，重點從經(jīng)營能力、財務(wù)能力、研究開發(fā)能力、人才優(yōu)勢等方面進(jìn)行分析，列示出企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢；在外部環(huán)境分析中，重點研究了宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策環(huán)境、環(huán)境和社會因素對開達(dá)電力生物質(zhì)能戰(zhàn)略發(fā)展的影響。其中在對行業(yè)競爭環(huán)境的分析中，運用Porter 五種競爭力量分析模型對現(xiàn)有競爭對手、潛在競爭