湘西州煙草公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、加入WTO后,我國煙草企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。經(jīng)過新世紀頭十年的發(fā)展,我國煙草行業(yè)的改革發(fā)展已站在新的起點上?！熬頍熒纤健笔钱斍昂徒窈笠粋€時期我國煙草工作的基本方針和戰(zhàn)略任務,是行業(yè)加快轉變發(fā)展方式的根本要求。湘西州煙草公司作為一個區(qū)域性煙草商業(yè)企業(yè),分析國內(nèi)外行業(yè)環(huán)境結合自身經(jīng)營情況,融合先進營銷理念,提升經(jīng)營管理水平提前與國際煙草接軌,從而樹立品牌形象為煙草行業(yè)企業(yè)發(fā)展提供典范,這對國家和行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義,因而也是

2、煙草企業(yè)當前值得研究的重要課題。
　　 本文從國內(nèi)外煙草行業(yè)發(fā)展態(tài)勢入手,基于中國煙草專賣制度,運用競爭戰(zhàn)略理論、服務營銷理論與品牌理論等基本理論并采用管理學分析工具,對湘西煙草公司面臨的競爭環(huán)境、內(nèi)部資源和能力與總體經(jīng)營情況進行了分析。在此基礎上,提出了湘西煙草公司的營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略與煙葉種植戰(zhàn)略的差異化設想,在戰(zhàn)略實施方面,本文從營銷組合策略、品牌提升策略、人力資源策略與企業(yè)文化策略等角度進行了設計。然后檢驗了工商協(xié)同營銷