[學(xué)習(xí)]服務(wù)中心－美的項(xiàng)目

1、美的文化傳播網(wǎng) （服務(wù)中心－美的項(xiàng)目組）藍(lán)凌09Q1項(xiàng)目亮點(diǎn)PK賽,1,1,目錄,,第一部分,項(xiàng)目及行業(yè)背景,第二部分,業(yè)務(wù)導(dǎo)向的應(yīng)用特色,第三部分,新功能、新 技術(shù)亮點(diǎn),客戶背景介紹,創(chuàng)業(yè)于1968年，以家電業(yè)為主，涉足房產(chǎn)、物流等領(lǐng)域中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地員工近8萬人，擁有美的、威靈等十余個品牌國內(nèi)多處有生產(chǎn)基地 廣州、中山、安徽蕪湖、湖北

2、武漢、江蘇淮安、云南昆明、湖南長沙、安徽合肥、重慶、江蘇蘇州等越南平陽基地13個海外機(jī)構(gòu)要產(chǎn)品有家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、電飯煲、飲水機(jī)、微波爐、洗碗機(jī)、電磁爐、風(fēng)扇、電暖器、熱水器、灶具、吸油煙機(jī)、消毒柜、電火鍋、電烤箱、吸塵器等家電產(chǎn)品和壓縮機(jī)、電機(jī)、磁控管、變壓器等家電配件產(chǎn)品,美的集團(tuán)簡介,行業(yè)特點(diǎn)描述,發(fā)展大事記2006 美的電器股改，引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)行期權(quán)激勵 2005 收購江蘇春

3、花；制定美的集團(tuán)“十一五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2004 與東芝開利簽署合作協(xié)議,先后收購榮事達(dá)、華凌,制冷產(chǎn)業(yè)實(shí)力全面提升2003 相繼收購云南、湖南客車企業(yè)，正式進(jìn)軍汽車業(yè)，進(jìn)入多元化發(fā)展2002 冰箱公司成立2001 完成產(chǎn)權(quán)改革；磁控管公司、變壓器公司成立，形成微波爐產(chǎn)業(yè)鏈 2001 新項(xiàng)目MDV、微波爐、飲水機(jī)、洗碗機(jī)、燃?xì)饩叩认嗬^投產(chǎn)2000 事業(yè)部制公司化改造，管理層融資購法人股（MBO）和中高層骨干持流通股

4、1999 成立信息技術(shù)公司、物流公司、電工材料公司1999 美的商標(biāo)被評為“中國馳名商標(biāo)” 1998 收購東芝萬家樂進(jìn)入空調(diào)壓縮機(jī)領(lǐng)域1998 成立蕪湖制冷公司、工業(yè)設(shè)計(jì)公司，收購壓縮機(jī)公司1993 成立電機(jī)公司和電飯煲公司 1993 成立美的集團(tuán)并進(jìn)行內(nèi)部股份制改造 1985 開始制造空調(diào)1981 正式注冊使用“美的”商標(biāo)1980 生產(chǎn)電風(fēng)扇，進(jìn)入家電行業(yè)1968 何享健先生帶領(lǐng)23人集資5000元在北窖創(chuàng)業(yè),機(jī)構(gòu)設(shè)

5、置,美的集團(tuán)屬下機(jī)構(gòu)制冷家電集團(tuán)　　中央空調(diào)事業(yè)部　　家用空調(diào)國際事業(yè)部　　家用空調(diào)國內(nèi)事業(yè)部　　洗衣機(jī)事業(yè)部冰箱事業(yè)部      機(jī)電裝備集團(tuán)　　美芝合資公司　　電機(jī)事業(yè)本部　　威特機(jī)電事業(yè)部　　清江電機(jī)公司　　采購中心物流公司　　客車公司地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)  其它　　百年科技有限公司　　賽意公司　　美泰科技有限公司,日用家電集團(tuán)

6、　　生活電器事業(yè)部　　環(huán)境電器事業(yè)部　　微波電器事業(yè)部　　洗滌電器事業(yè)部　　整體廚衛(wèi)事業(yè)部         機(jī)電裝備集團(tuán)　　美芝合資公司　　電機(jī)事業(yè)本部　　威特機(jī)電事業(yè)部　　清江電機(jī)公司　　采購中心物流公司　　客車公司香港公司,美的屬下機(jī)構(gòu)設(shè)置,美的企業(yè)信息化,目標(biāo)架構(gòu),美的企業(yè)信息化,美的IT建設(shè)一直處于制造業(yè)的前

7、沿最早應(yīng)用Oracle ERP2003年開始門戶建設(shè)2007年開始升級改版門戶內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)各事業(yè)部內(nèi)部有各自的辦公網(wǎng)絡(luò)MIP一期建設(shè)已經(jīng)完成,項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目建設(shè)背景：　 美的正在不斷發(fā)展壯大，但目前美的文化傳播的手段還比較單一，信息傳播、資源共享方面還有待加強(qiáng)。本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)： 打造“美的文化”的電子化傳播和管理平臺。使用范圍為：美的內(nèi)部員工、美的管理層領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)以電子化傳播形

8、式，構(gòu)建多元化、立體化，即時性、綜合性的傳播平臺。,項(xiàng)目的目標(biāo),,項(xiàng)目小組成員情況,,,組長： 黃治國副組長： 廖寶法 令狐榮茂成員： 楊杰 江成旺供應(yīng)商： 藍(lán)凌（技術(shù)） 新節(jié)奏（設(shè)計(jì)）,美的項(xiàng)目小組,,項(xiàng)目協(xié)調(diào)人： 　林殿興技術(shù)負(fù)責(zé)人： 　陳志勇項(xiàng)目經(jīng)理： 　陳育斌開發(fā)經(jīng)理： 　　黃郴開發(fā)工程師　　朱壽江、尹偉、舒斌,藍(lán)凌項(xiàng)目小組,項(xiàng)目職責(zé)分工,,行政與人力資源部：1、

9、網(wǎng)站內(nèi)容及框架的規(guī)劃；2、供應(yīng)商的遴選，工作過程中的監(jiān)督、反饋、確認(rèn)；3、網(wǎng)站維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)和維護(hù)，網(wǎng)站建成后的推廣。IT管理部：1、協(xié)助選擇供應(yīng)商，共同監(jiān)管；2、技術(shù)支持，確保實(shí)現(xiàn)與MIP對接；3、服務(wù)支持，確保網(wǎng)站的正常運(yùn)行。,,職責(zé)分工,12,12,目錄,,第一部分,項(xiàng)目及行業(yè)背景,第二部分,業(yè)務(wù)導(dǎo)向的應(yīng)用特色,第三部分,新功能、新 技術(shù)亮點(diǎn),項(xiàng)目風(fēng)格特點(diǎn),,,,,,,整體采用800×600大小，清新自然

10、,參考VI系統(tǒng)色彩，注重整體色彩搭配,重點(diǎn)板塊突出，視覺效果強(qiáng)烈,既條塊分割，又注重整體,項(xiàng)目管理思路,,項(xiàng)目欄目劃分,,主要欄目,,,,資料庫,新聞中心,焦點(diǎn)專題,,視頻/圖文直播,內(nèi)刊聯(lián)盟,人物風(fēng)采,焦點(diǎn)專題,文化活動,管理案例,網(wǎng)上投票,網(wǎng)絡(luò)編輯,新聞評論,精彩瞬間,社團(tuán)管理,,站內(nèi)搜索,通知公告,會員登陸,,,,,內(nèi)部新聞：集團(tuán)、制冷、日電、機(jī)電、房產(chǎn)，異地基地等,在線視頻播放，重大主題相關(guān)負(fù)責(zé)人在線與員工實(shí)時交流,美的現(xiàn)有社區(qū)

11、重新改版，打造員工言論，娛樂陣地,美的內(nèi)部主題活動的展示，如運(yùn)動會、文學(xué)大賽等,管理案例的展示和討論,美的集團(tuán)內(nèi)部刊物的電子化形式，可在線閱讀和下載,實(shí)現(xiàn)美的內(nèi)部資料的電子化分類整理，內(nèi)部分享,匯集員工意見，體現(xiàn)員工思想,集團(tuán)內(nèi)部重大活動和重大宣傳主題的集中展示,美的集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀員工展示,外部新聞：行業(yè)、宏觀、政經(jīng)、管理等,網(wǎng)站鏈接,美的社區(qū),業(yè)務(wù)導(dǎo)向的應(yīng)用特色介紹,,,,,,,,體系建設(shè),激勵1、積分2、稿費(fèi)3、榮譽(yù),隊(duì)伍1、

12、三級體系2、網(wǎng)站通訊員3、模塊版主,推廣1、活動2、培訓(xùn)3、交流,業(yè)務(wù)導(dǎo)向改進(jìn)思路,,改進(jìn)思路,,,,明確規(guī)劃,明確職責(zé),管理模式,根據(jù)前期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)開發(fā)的效果，從整體上進(jìn)行再一次明確，并進(jìn)行相應(yīng)的修改調(diào)整,行政與人力資源部、IT管理部、供應(yīng)商（2家）四方匯報(bào)會，建立流程，明確工作責(zé)任和時間進(jìn)度,三級管理 授權(quán)管理,項(xiàng)目建設(shè)周期,,,,,,,,,,6月17日－6月27日,4月16日－6月16日,4月5日－4月15日,3

13、月22日－4月4日,,,,,,,,,修改完善階段,設(shè)計(jì)開發(fā)階段,,整體規(guī)劃階段,需求調(diào)研階段,（2008年3月22－2008年6月27日）,在線視頻,,,直觀展示，自由切換,,,詳細(xì)分類，查找方便,,,快速跳轉(zhuǎn)，使用方便,業(yè)務(wù)導(dǎo)向的特色介紹,,,在線圖文直播,,,熱點(diǎn)話題，在線交流，答疑解難。各抒己見,,,人物風(fēng)采,,,美的員工，風(fēng)采展示,,,共享資料,,,整合資源，內(nèi)部共享,管理案例,,,管理思想，內(nèi)部碰撞,,,管理精華，內(nèi)部共享,

14、美的社區(qū),,,首頁集中公告，簡介方便,,,匯集精華信息，一目了然,25,25,目錄,,第一部分,項(xiàng)目及行業(yè)背景,第二部分,業(yè)務(wù)導(dǎo)向的EKP應(yīng)用特色,第三部分,新功能、新 技術(shù)亮點(diǎn),新技術(shù)亮點(diǎn)介紹,項(xiàng)目中采用了OSCache的頁面緩存機(jī)制對web應(yīng)用中的某些動態(tài)頁面進(jìn)行緩存，尤其是那些需要生成pdf格式文件/報(bào)表、圖片文件等的頁面減少了數(shù)據(jù)庫的交互、減少數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的壓力減少web服務(wù)器的性能消耗有很顯著的效果通過在web.xml

15、中進(jìn)行配置來決定緩存哪一個或者一組頁面設(shè)置緩存的相關(guān)屬性基于配置文件的實(shí)現(xiàn)方式,新技術(shù)亮點(diǎn)介紹,展現(xiàn)層和后臺的應(yīng)用剝離開 采用portal門戶框架的方式采用xml讀取數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的提取實(shí)現(xiàn)管理可配置化解決用戶頻繁界面調(diào)整的問題可以及時的更新,新技術(shù)亮點(diǎn)介紹,前臺界面管理員可配置管理實(shí)時更新欄目標(biāo)題和內(nèi)容所有資源文件用戶都能自行管理方便使用,新技術(shù)亮點(diǎn)介紹,隨新聞添加相關(guān)的組圖、視頻，方便展現(xiàn),30,Q&A,期待與

16、您進(jìn)一步溝通與交流！,,Thanks！,31,藍(lán)凌，中國管理支撐軟件與咨詢專業(yè)服務(wù)商,TCL王牌/銷售/國際電工/電腦/移動,,聯(lián)想集團(tuán),LG.PHILIPS曙光,美的集團(tuán),三一重工,宇通客車,北汽福田,華為技術(shù),,愛普生,康佳集團(tuán),三九醫(yī)貿(mào)/醫(yī)股/企業(yè),海王集團(tuán),麗珠醫(yī)藥,大慶油田,,天獅集團(tuán),橡果國際,,青島啤酒,中國網(wǎng)通研究院,中國東方衛(wèi)星,中國移動（廣東省移動/深圳/佛山/汕頭/香港研發(fā)中心/ ）,信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院,廣東省電

17、信規(guī)劃設(shè)計(jì)院,騰訊計(jì)算機(jī),廈門航空,首都國際機(jī)場,吉林省大安市政府,黎明航空發(fā)動機(jī),北京江河幕墻股份有限公司,32,,藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司,深圳 深圳市高新區(qū)中區(qū)麻嶺工業(yè)區(qū)七棟五樓A，郵編 518057電話 Tel: 0755-26012345，傳真 Fax: 0755 26710099北京 北京朝陽區(qū)東三環(huán)中路16號富邦國際大廈902室，郵編 100022電話 Tel: 010-51672385/86/87/88

18、/89，傳真 Fax: 010-51672386-804上海 上海中山北路2918號一號樓130室，郵編 200060電話 Tel: 021-62279229 52666181成都 成都市上南大街長富花園1棟15樓1號，郵編 610041電話 Tel: 028-86471276/ 86471176/ 86471166 網(wǎng)址 Http://www.landray.com.cn,,教育培訓(xùn) 管理咨詢