[學(xué)習(xí)]挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽中的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定

1、“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽中的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定,,“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽中的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定,市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的定義市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定我在挑戰(zhàn)杯方面的總結(jié)與建議,一、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的定義,? 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略：決定整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略方向（企業(yè)使命、宗旨）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）職能戰(zhàn)略：職能管理領(lǐng)域的戰(zhàn)略（短期目標(biāo)規(guī)劃）“Do the right things”and “Do the things righ

2、t”市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略，它是市場(chǎng)策略、生產(chǎn)策略、研究開發(fā)策略、財(cái)務(wù)策略、人事策略等各種策略的組合。,二、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定,戰(zhàn)略分析戰(zhàn)術(shù)策劃營(yíng)銷的組織與控制營(yíng)銷審計(jì),二、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定,戰(zhàn)略分析（分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)） 1. 項(xiàng)目使命分析（項(xiàng)目任務(wù)、宗旨、目標(biāo)） 2. SBU組合分析（波士頓矩陣法BCG、多因素業(yè)務(wù)矩陣法GE） 3. 目標(biāo)市場(chǎng)分析及確定（SWOT分析法、波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型分析法）,1.項(xiàng)目使命的特

3、征,具有可行性體現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向,項(xiàng)目使命的特征,富有激勵(lì)性蘋果計(jì)算機(jī)公司：讓每一個(gè)人都能掌握計(jì)算機(jī)的威力生產(chǎn)化肥企業(yè)：提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力以解決全球饑餓問(wèn)題具體明確,2.SBU組合分析,確定項(xiàng)目業(yè)務(wù)單位界定：三個(gè)方面業(yè)務(wù)范圍：顧客群、顧客需要和技術(shù)。,合理安排投資組合,波士頓矩陣法（BCG)多因素業(yè)務(wù)矩陣法(GE),波士頓矩陣法,多因素業(yè)務(wù)矩陣法,兩類影響因素：市場(chǎng)吸引力包括市場(chǎng)容量、年市場(chǎng)成長(zhǎng)率、歷史毛利率、競(jìng)爭(zhēng)密集程度、技術(shù)要

4、求等因素；市場(chǎng)能力包括市場(chǎng)份額、份額成長(zhǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌知名度、分銷網(wǎng)等因素,,強(qiáng),中,弱,,,,,,,,,市場(chǎng)吸引力,高,中,低,1,2,3,4,5,6,7,8,9,市場(chǎng)能力,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,發(fā)展戰(zhàn)略,,維持戰(zhàn)略,,收割戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略,,制定增長(zhǎng)戰(zhàn)略,密集性增長(zhǎng)戰(zhàn)略,是指經(jīng)營(yíng)單位在產(chǎn)品與市場(chǎng)的框架內(nèi)，從挖掘其經(jīng)營(yíng)潛力方面考慮企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，從而求得較高的市場(chǎng)占有率。運(yùn)用條件：現(xiàn)有產(chǎn)品或現(xiàn)有市場(chǎng)還有盈利能力

5、方式：市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品發(fā)展、市場(chǎng)發(fā)展,一體化發(fā)展,是指企業(yè)通過(guò)擴(kuò)展?fàn)I銷活動(dòng)領(lǐng)域，實(shí)行程度不同的一體化經(jīng)營(yíng)，以增強(qiáng)產(chǎn)、供、銷的整體能力，從而擴(kuò)大規(guī)模，提高效率，增加盈利。運(yùn)用條件企業(yè)所屬行業(yè)的吸引力和增長(zhǎng)潛力大方式 水平一體化、前向一體化、后向一體化,多角化發(fā)展,企業(yè)向本行業(yè)以外發(fā)展，拓寬業(yè)務(wù)范圍，向其他行業(yè)投資，實(shí)行跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。運(yùn)用條件：在目前業(yè)務(wù)范圍以外的領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)了好機(jī)會(huì)方式：同心多角化、水平多角化、綜合多角化,多角

6、化發(fā)展,同心多角化,水平多角化,綜合多角化,相同技術(shù),相同市場(chǎng),不相關(guān)多角化,相關(guān)多角化,,3. 目標(biāo)市場(chǎng)分析及確定,市場(chǎng)細(xì)分（地理、人口、心理、行為等）目標(biāo)市場(chǎng)選擇（評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)和選擇細(xì)分市場(chǎng)） 評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)因素：規(guī)模和增長(zhǎng)程度，吸引力，企業(yè)的目標(biāo)和資源（分析工具）市場(chǎng)定位（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）,二、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定,戰(zhàn)術(shù)策劃（贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)） 1. 產(chǎn)品定位：工業(yè)品與消費(fèi)品 2. 溝通定位： ? 產(chǎn)品策略

7、? 價(jià)格策略 ? 促銷策略 ? 渠道策略,4P理論,尤金·麥卡錫4Ps產(chǎn)品、價(jià)格、分銷和促銷,,,營(yíng)銷組合,,,,,產(chǎn)品,價(jià)格,渠道,促銷,目標(biāo)市場(chǎng),質(zhì)量特色式樣品牌規(guī)格服務(wù)保證,,實(shí)體分配儲(chǔ)存運(yùn)輸,,廣告人員推銷營(yíng)業(yè)推廣公共關(guān)系,,基本價(jià)格折扣付款時(shí)間信貸條件,,4Ps特點(diǎn),可控性動(dòng)態(tài)性復(fù)合性整體性,二、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定,營(yíng)銷組織與控制 1. 職能式組織結(jié)構(gòu)