[學(xué)習(xí)]對(duì)烙鐵頭溫度的檢討

1、對(duì)烙鐵頭溫度的檢討,結(jié)論和最新調(diào)査依頼,管理向353℃±5℃轉(zhuǎn)移?最小変動(dòng)幅 357 ℃ ± 1℃　?、蘧€最大変動(dòng)幅 355 ℃± 4.5℃ ③線　　　　　10/16（星期５）空調(diào)有發(fā)生異常嗎？原因:惡魔從天而降嗎?爲(wèi)了調(diào)査的請(qǐng)求(很麻煩但是請(qǐng)大家協(xié)助)備注的記載?溫度調(diào)整?生產(chǎn)線移動(dòng)?変化理由固定烙鐵的作業(yè)者?管理者溫度管理表都要放在生產(chǎn)線溫度管理表有若干変更

2、烙鐵的一元化 (BC-937)11/2前更新生產(chǎn)線的烙鐵頭。,製造生產(chǎn)線特別事項(xiàng)　　　　提案制度的実施(另案公佈),提案賞 : 確認(rèn)對(duì)生産効率改善有効的 1元優(yōu)秀賞: 実施後有改善効果的提案　　 　 　 xx 元最優(yōu)秀賞： 実施後有很大改善効果的提案 xx 元特別優(yōu)秀賞： 実施後?

3、能增長(zhǎng)公司業(yè)績(jī)的提案 無(wú)上限,生産性向上Project啟動(dòng)會(huì),最終目的 ?不會(huì)出現(xiàn)不良 ?可以找出市場(chǎng)不良的原因,構(gòu)築生產(chǎn)線,,,達(dá)成率(橫豎要做，就象玩遊戲一樣開(kāi)開(kāi)心心地做) 50% 幹部全體員工降薪5%　1個(gè)月 80% 寂寞的遺憾會(huì) 主催:小泉技術(shù)総監(jiān) 100% 達(dá)成記念會(huì)

4、 主催:黃 副社長(zhǎng) 120% 大達(dá)成會(huì) +紅包一封 主催: 謝 董事長(zhǎng),第一階段的目標(biāo) ? 生產(chǎn)線停止率(除去製品交換的時(shí)間) 10%以下 ? 直通率（銲錫修正除外） 99%以上 ?生產(chǎn)線在庫(kù)

5、 60%以下 ? DIP不良 150ppm以下 ?生產(chǎn)線生產(chǎn)金額（時(shí)間換算） 400元RMB/每人.每小時(shí),但是現(xiàn)實(shí)是．．．,進(jìn)料検査合格率 98.6%直通率 SMT 99.2%

6、 生產(chǎn)線 52.0% 差得令人吃驚出貨検査合格率 58.8%,,從這個(gè)值要達(dá)成目標(biāo)需要非常大的努力,第一階段的日程,Pri Ｋｉｃｋｏｆｆ (実行成員選出開(kāi)始） 10/26模範(fàn)生產(chǎn)線?模範(fàn)機(jī)器設(shè)定　 　　　　 11/09Kick Off　　分化會(huì)設(shè)立　　　　　 11/10現(xiàn)狀調(diào)査　　　　　　　　　　　　 　　　~11/

7、13現(xiàn)狀報(bào)告會(huì) 　　　　　　　　　　　　　 　11/18Ｍｔ線X改造 　　　　　　 11/21,22新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)　初校完成　　　　　　　　　12/10ＤＩＰ槽　改良検討　　　　　　　　　　　12/12,13試験験投入　　　　　　　　　　　　　　　12/15,17Ｍｔ線　Y線改造　　　　　　　　 12/19,20,基板修正項(xiàng)目確認(rèn)修正開(kāi)始　

8、　　　 12/18X線後工程改善案提示　　　　 　12/22基板修正確認(rèn)　 　12/24X線後工程改善　　　 2010年　1/9,10 　　　　　　　　　　　　　　X線正式生産開(kāi)始　　　　　　 　 1/11~ 生産狀況報(bào)告検討