中國核能電力股份有限公司 2013年工作會議

1、2017年3月,運行公司財務信息化建設情況匯報,,,CONTENTS,目錄,,,,,,,,,總體情況介紹,,N1-ERP項目建設,,參與集團互聯(lián)互通項目建設,,2015.09,2013.07,2015.04,2016.05,2016.08,BPC合并報表項目,至今,總體情況,總體情況介紹,截止2015年6月，核電板塊除三門、田灣外均使用；目前系統(tǒng)使用正常；后續(xù)將進行ERP項目二期。,實施范圍包括除田灣、三門外的所有核電板

2、塊單位,N1-ERP項目建設,總體情況介紹,截止2016年5月16日，核電板塊互聯(lián)互通商網接入工作均已完成；截止2016年12月，配置基礎檔案條目2063條，導入17家單位的期初余額，歸集憑證229,509張，17家單位的科目余額、憑證數量已核對一致；后續(xù)僅有部分提高易用性的系統(tǒng)微調工作需要進行。,互聯(lián)互通建設實施范圍包括所有核電板塊單位,總體情況介紹,合并報表項目實施范圍包括所有核電板塊單位,,,,,成果,建立板塊標準化核

3、算平臺，實現了“六統(tǒng)一”；建立了與業(yè)務高度集成的信息平臺，初步實現了業(yè)務、財務一體化；實現了主數據的統(tǒng)一管理；加強了財務管控和財務分析的深度；實現了與集團總部的財務信息實時報送。,成果,統(tǒng)一系統(tǒng)架構體系,統(tǒng)一主數據標準和體系,統(tǒng)一預算管理原則,統(tǒng)一會計核算原則,統(tǒng)一財務核算平臺,統(tǒng)一會計科目表體系,1. N1-ERP項目實現了“六統(tǒng)一”,成果,“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一系統(tǒng)架構體系,成果,“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一預算管理原則,成果,“六統(tǒng)一”：統(tǒng)

4、一會計核算原則,成果,2. 建立了與業(yè)務高度集成的信息平臺,成果,2. 建立了與業(yè)務高度集成的信息平臺,成果,3. 實現主數據統(tǒng)一管理,成果,4. 加強財務管控,成果,4. 加強財務分析,,,,,心得和體會,數據清理至關重要三分技術、七分管理、十二分數據！進去的是垃圾，出來得肯定是垃圾!,心得和體會,財務信息化過程中，必然會對原有的業(yè)務流程、體系、管理方式進行變革，財務部門要協(xié)同信息部門，對各業(yè)務部門和人員，加強引導、正確認識、

5、主動適應。,充分重視信息化過程中的變革,不了解情況盲目樂觀,漠視抵觸,反感,尋求退路,絕望,了解現狀 悲觀,嘗試,體會理解產生希望,接受,了解現狀 樂觀,主動完成,持續(xù)發(fā)展,,,,,A=MIN(T2--T1),T1,T2,,B,通過有效的交流溝通使A最小化,設計完善的轉變架構和流程，建立項目績效考核體系使C/D最大化,通過深入的培訓提高個人及團隊能力使B最小化,C,D,不是簡單的系統(tǒng)變革，是對管理的沖擊，必須做好信息

6、化對業(yè)務產生影響的思想準備。,心得和體會,高度重視信息化建設中業(yè)務與管理的提升,舊的管理流程+新的技術=更昂貴的舊的管理流程如果一個信息化過程僅僅考慮新的軟件技術，而不同時對舊的組織和流程進行優(yōu)化和變革，最后得到的只會是昂貴的舊的管理流程，這樣的項目雖然投資巨大，但對企業(yè)的價值和管理水平的提升并沒有多大的幫助，也不可能對企業(yè)產生任何經濟效益。因此，在信息化的同時一定要充分理解企業(yè)的業(yè)務需求，形成一套較為完整的、先進的新型的管理體系（