運(yùn)輸隊(duì)2012年工作總結(jié)

1、運(yùn)輸隊(duì)2012年工作總結(jié)2012年以來，運(yùn)輸隊(duì)按照礦黨委和礦的總體部署和安排，深入貫徹“以人為本、扎實(shí)推進(jìn)、精細(xì)化管理、科學(xué)發(fā)展”的總體方針，大力營(yíng)造精細(xì)化管理氣氛，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理制度，以礦井生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心，大力開展隱患排查，“三違”治理工作，并牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)意識(shí)，較好地完成了礦里交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將運(yùn)輸隊(duì)2012年工作總結(jié)簡(jiǎn)結(jié)如下：一、整章建制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。1、全隊(duì)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了各

2、崗位工種安全管理制度，并強(qiáng)化落實(shí)，有效的制止員工不安全行為的發(fā)生。2、實(shí)施層級(jí)包保制度，明確包保人員的連帶責(zé)任，對(duì)包保人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。3、認(rèn)真開展安全隱患自查活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)崗位職責(zé)，查找自身不足。二、提升素質(zhì)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)隊(duì)伍新、老人員素質(zhì)參差不齊、構(gòu)成成分復(fù)雜等特點(diǎn)，隊(duì)班子反復(fù)研究制定了多項(xiàng)措施，實(shí)施，安全知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理教育，不斷提高員工安全意識(shí)和自我保安能力，認(rèn)真落實(shí)貫徹上級(jí)下發(fā)的安全文件，強(qiáng)化安全

3、教育培訓(xùn)以提高員工素質(zhì)。組長(zhǎng)崗位，道每50米安設(shè)了巷道米數(shù)編號(hào)牌。3、完成了二五零軌道運(yùn)輸巷道的語音警示器和語音電鈴的安裝工作，解決了巷道兩端工作人員以及車輛滯留、堵車現(xiàn)象，并提高了車輛運(yùn)輸安全。4、對(duì)地面車場(chǎng)南門進(jìn)行了改擴(kuò)建，并在醒目位置增添了安全警示標(biāo)語，保障了井上運(yùn)輸物料工作人員的安全。5、在暗副井兩段人車的每節(jié)車廂上加裝了“乘車警示牌”，有效提升了乘車人員按章乘車的意識(shí)，潛移默化的制止了違章乘車行為的發(fā)生。6、針對(duì)小絞車鋼絲繩日

4、常維護(hù)保養(yǎng)淋油不均，效果差的情況，制做了小絞車鋼絲繩淋油裝置，在絞車運(yùn)行過程中，均勻的淋灑潤(rùn)滑油，達(dá)到了絞車?yán)K的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)了絞車?yán)K的安全使用壽命。以下是今年完成的重點(diǎn)工作：今年我隊(duì)工作量比往年都要大，我隊(duì)相繼完成了六采里部532老面回撤，534新面安裝工作；六采外部534老面的回撤工作以及南區(qū)軌道下山800余米軌道的回撤共作；回撤IV3北區(qū)左二片532老面和IV3北區(qū)右二片接續(xù)、左三片的532新面的軌道鋪設(shè)工作；暗、副井及北區(qū)軌道下