資產(chǎn)管理處2011年度機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作總結(jié)

1、1資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理處2011年度機(jī)關(guān)作年度機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建效能建設(shè)工作工作總結(jié)總結(jié)2011年，資產(chǎn)管理處在校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞教學(xué)中心和質(zhì)量工程的實(shí)施，在學(xué)校資產(chǎn)歸口管理的職能崗位上，務(wù)實(shí)工作，主動(dòng)服務(wù)，做好資產(chǎn)保障工作，提高資產(chǎn)使用效益，較好地完成了既定的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，根據(jù)《泉州師院校部機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)暫行規(guī)定》的要求，積極有效地開(kāi)展作風(fēng)效能建設(shè)，取得了明顯的成效?，F(xiàn)對(duì)照

2、學(xué)?！稒C(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，總結(jié)自評(píng)如下：一、加一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化意化意識(shí)，切，切實(shí)轉(zhuǎn)變實(shí)轉(zhuǎn)變工作作工作作風(fēng)。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高人員的思想政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。作為新建部門(mén)，我處特別重視隊(duì)伍的思想和工作作風(fēng)建設(shè)，充分利用每周的政治或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織全處人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆六中、七中全會(huì)和十七大精神，學(xué)習(xí)國(guó)有資產(chǎn)管理的政策、法律法規(guī)和管理業(yè)務(wù)，以及現(xiàn)代化管理技能，努力提高全處人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的能力。深入學(xué)習(xí)機(jī)

3、關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)有關(guān)文件，明確效能建設(shè)的必要性、重要性和工作目標(biāo)，增強(qiáng)工作人員的效能意識(shí)，并在資產(chǎn)管理服務(wù)工作中自覺(jué)實(shí)踐，有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)學(xué)校中心工作。資產(chǎn)管理的日常工作瑣碎繁雜，涉及面廣，直接面向全校各個(gè)單位、師生員工，我們注重對(duì)工作人員的職業(yè)道德教育，不斷強(qiáng)化以教學(xué)工作為中心、全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)，及時(shí)為教學(xué)工作和師生提供職能相關(guān)的服務(wù)，努力提高辦事效率，積極營(yíng)造“文明、禮貌、熱情、優(yōu)質(zhì)、廉潔、

4、高效”的服務(wù)氛圍。如在物資采購(gòu)工作中，積極配合設(shè)備計(jì)劃和選型論證，建言獻(xiàn)策，有效使用建設(shè)資金；主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，積極爭(zhēng)取市政府采購(gòu)管理部門(mén)的工作支持，針對(duì)高校設(shè)備采購(gòu)的特殊性，簡(jiǎn)化運(yùn)作程序，明顯提高采購(gòu)效率。3、改進(jìn)作風(fēng)，主動(dòng)深入基層單位。在物資采購(gòu)執(zhí)行、驗(yàn)收、資產(chǎn)鑒定處置、資產(chǎn)賬務(wù)建設(shè)等工作中，處里工作人員能主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，協(xié)助解決相關(guān)問(wèn)題，指導(dǎo)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)工作，努力做好管理服務(wù)工作。如在這次學(xué)校固定31、嚴(yán)格按照《泉州師院校務(wù)公開(kāi)工作

5、暫行規(guī)定》的要求，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序和公開(kāi)工作責(zé)任制，提高資產(chǎn)管理公開(kāi)工作整體水平和效果。一是依托處務(wù)會(huì)平臺(tái)，按照民主集中制原則，建立規(guī)范的民主管理制度，實(shí)行重大資產(chǎn)管理問(wèn)題集體討論決定；二是資產(chǎn)管理工作職能按照崗位及管理層次實(shí)行科學(xué)分工，形成有效的工作集體和規(guī)范的運(yùn)行規(guī)則；三是資產(chǎn)管理工作重大事項(xiàng)按照公開(kāi)、公平、公正原則運(yùn)行。在大宗物資采購(gòu)及資產(chǎn)處置等管理工作中，認(rèn)真實(shí)施好“陽(yáng)光工程”，全過(guò)程接受校內(nèi)外監(jiān)督部門(mén)和

6、社會(huì)的監(jiān)督；四是做好物資采購(gòu)和資產(chǎn)處置工作的公示制度。2、在資產(chǎn)管理工作中，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的反腐敗方針，按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)明資產(chǎn)管理行為，增強(qiáng)各個(gè)崗位工作人員廉潔從政意識(shí)，自覺(jué)遵守廉潔自律規(guī)定，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)人。同時(shí)，按照職務(wù)分離、牽制原則，規(guī)范了資產(chǎn)管理權(quán)力內(nèi)部運(yùn)行職責(zé)、程序和規(guī)則，規(guī)避腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。四、完善四、完善處內(nèi)工作機(jī)制，落內(nèi)工作機(jī)制，落實(shí)職責(zé)實(shí)職責(zé)

7、，提高，提高資產(chǎn)資產(chǎn)保障、服保障、服務(wù)質(zhì)務(wù)質(zhì)量。量。1、樹(shù)立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及和諧管理理念，堅(jiān)持科學(xué)的資產(chǎn)管理原則。在資產(chǎn)管理活動(dòng)中，堅(jiān)持四個(gè)工作原則，即資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合原則，促進(jìn)學(xué)校資產(chǎn)整合與共享共用；所有權(quán)和使用權(quán)相分離原則，明確學(xué)校占有、使用的資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)屬于國(guó)家所有；資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合原則，資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，才能科學(xué)有效地配置和運(yùn)營(yíng)學(xué)校資產(chǎn)資源，切實(shí)提高資產(chǎn)管理水平；實(shí)物管理與價(jià)值管