理事長2012年述職報(bào)告

1、1述職報(bào)告述職報(bào)告0000縣聯(lián)社——0000各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：2011年度，我在省、市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分履行理事長職責(zé)，從抓班子帶隊(duì)伍、抓管理促經(jīng)營、抓業(yè)務(wù)求發(fā)展入手，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)健開展，順利實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來職責(zé)履行情況述職如下，請?jiān)u議。一、主要工作任務(wù)完成情況一、主要工作任務(wù)完成情況截止2011年末，各項(xiàng)存款余額0000元，較年初增長00000萬元，增量創(chuàng)歷史最高水平，完成市聯(lián)社下達(dá)任務(wù)0000萬元的0000%

2、；各項(xiàng)貸款余額0000萬元，當(dāng)年純增0000元；存貸比例0000％，控制在市聯(lián)社核定指標(biāo)之內(nèi)；不良貸款原賬面余額0000萬元，較年初下降00005萬元，完成市聯(lián)社下達(dá)任務(wù)0000元的0000%；股本金0000元，較年初增加00000元；實(shí)現(xiàn)利息收入0000元；實(shí)現(xiàn)利潤0000萬元，完成市聯(lián)社下達(dá)任務(wù)的0000%；成本收入比0000%，較上年下降0000個(gè)百分點(diǎn)。二、工作措施二、工作措施（一）注重班子建（一）注重班子建設(shè)，夯，夯實(shí)管理根基

3、。管理根基。班子建設(shè)是聯(lián)社經(jīng)營管理的核心。在班子建設(shè)上一是一是強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。以身作則并動(dòng)員班子成員廣泛學(xué)習(xí)新的管理理論及金融知識，努力適應(yīng)新環(huán)3據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，展的需要，轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變服務(wù)觀務(wù)觀念，改念，改進(jìn)服務(wù)方式，不斷提高支方式，不斷提高支農(nóng)服務(wù)水平，有力支持了水平，有力支持了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和展和農(nóng)民收入的提高。民收入的提高。全年累計(jì)投放貸款0000萬元，其中農(nóng)業(yè)貸款0000萬元，真正發(fā)揮了農(nóng)村金融主力

4、軍的作用；三是三是嚴(yán)把貸款質(zhì)量關(guān)，量關(guān)，重點(diǎn)支持農(nóng)村合作社、亞麻編制品公司等支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，取得了自身效益和社會(huì)效益的雙豐收。四是加大是加大資金組織組織力度，全面提升力度，全面提升資金實(shí)力。力。年初以來，我們不斷加大資金組織力度，采取全員攬存、狠抓服務(wù)質(zhì)量、主攻黃金客戶、實(shí)施績效考核等有效措施，調(diào)動(dòng)了全員抓存款的積極性。卓有成效地開展了“資金組織首季開門紅”活動(dòng)，制定了實(shí)施方案，加大了考核力度，并取得了一定的成效。2011年，機(jī)關(guān)愛社儲(chǔ)

5、蓄余額達(dá)到0000萬元，全轄新增發(fā)卡量0000張，卡內(nèi)余額0000萬元。我們通過協(xié)調(diào)財(cái)政局代理了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資，對公賬戶存款余額實(shí)現(xiàn)0000萬元。截至年末，各項(xiàng)存款余額0000萬元，較年初純增0000萬元，同比增長0000%。（三）（三）嚴(yán)格信格信貸管理，管理，資產(chǎn)質(zhì)資產(chǎn)質(zhì)量逐步提高。一是完善基量逐步提高。一是完善基礎(chǔ)工作。作。針對信貸管理工作中存在的一些實(shí)際問題，健全信貸管理制度，嚴(yán)格按“三查”制度和審批程序辦事。建立貸款登記和從嚴(yán)落實(shí)