煙草行業(yè)物流中心2010年總結暨2011年工作安排

1、1物流管理中心物流管理中心20102010年工作總結年工作總結暨20112011年工作思路年工作思路2010年，在市局（公司）黨組的正確領導下，在各區(qū)縣局（營銷部）和機關科室的大力支持配合下，物流中心緊緊圍繞市局（公司）黨組的工作安排要求并結合物流中心的實際情況，以“全面提升樹形象，再上臺階降成本”為主題展開工作堅持以科學發(fā)展觀和行業(yè)共同價值觀統(tǒng)領全局，堅持以物流貫標、對標工作為主要抓手，堅持以現(xiàn)代流通企業(yè)為奮斗目標，嚴格控制和有效降低

2、物流運行成本，努力實現(xiàn)物流整體工作上水平。經過物流中心全體干部員工負重而上，攻堅破難，使物流中心各項工作取得了長足的進步和發(fā)展，圓滿地完成了市局（公司）領導安排的工作任務。現(xiàn)將2010年工作總結如下:一、一、20102010年各項經濟指標運行情況年各項經濟指標運行情況2010年，共存儲卷煙箱，分揀卷煙箱，分揀率100%，分揀差錯率＜0.001‰；配送卷煙箱，送貨成功率％，到貨確認率100％，安全回籠資金萬元，車輛平均車載率%，客戶配送滿

3、意度%。實現(xiàn)了安全工作零事故。2010年物流總費用萬元，占年度預算%，其中：固定費用萬元，占年度預算的%，可變費用萬元，占年度預算的%，倉儲費用萬元，同比上升%；配送費用萬元，同比上升%；管理費用萬元，同比上升%；單箱成本費用元，3四結合的方式，靈活調配車輛，確?？蛻艏皶r收貨，滿足客戶經營需求。三是7月15日起，XX蓬樂路至卓筒井鎮(zhèn)封閉修路，工期為四個月。結合XX實際地理情況，為確保送貨到戶，制定合理配送方案，及時調整配送路線，調整客戶

4、訪銷日程，實行繞道送貨，月增加送貨里程約1728公里。四是為提高工作效率和安全系數(shù)，降低物流配送成本，減少車輛磨損，按照中心領導工作安排，制定《XX區(qū)域三條送貨線路實行籠車對接實施方案》與《籠車對接綜合流程》。預計年節(jié)約過橋過路費、燃油費、輪胎更換費約45700元。7月26日實行籠車對接（1、5、9線）配送，做好每日籠車對接與車輛調度安排，盡可能地做到高效節(jié)約。五是9月對XX七線與XX九線送貨車輛予以交換調整，07731調整至XX九線，

5、月可節(jié)約過路過橋費512元。三、以優(yōu)化倉儲分揀業(yè)務流程為重點，不斷提升卷煙庫存三、以優(yōu)化倉儲分揀業(yè)務流程為重點，不斷提升卷煙庫存管理專業(yè)化水平管理專業(yè)化水平四、以精細化管理為重點，不斷提升內部管理水平，為打四、以精細化管理為重點，不斷提升內部管理水平，為打造全省物流基礎管理的樣板奠定堅實基礎造全省物流基礎管理的樣板奠定堅實基礎1、創(chuàng)新工作機制，提高工作效率。為進一步提高工作效率，科學合理地對員工績效進行評價，物流中心于6月組織各部門負責