一種中小企業(yè)多元集成商業(yè)模式的探索與實(shí)踐.pdf

1、中小企業(yè)是最富活力的經(jīng)濟(jì)群體，也是許多國(guó)家和地區(qū)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡的重要因素。然而，由于在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的獨(dú)特位置，中小企業(yè)同樣面對(duì)著資源相對(duì)有限，融資非常困難等諸多生存發(fā)展的艱難瓶頸。近來(lái)，商業(yè)模式及其創(chuàng)新越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的重視。好的商業(yè)模式，可為企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短創(chuàng)造更高的價(jià)值。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天能否找到一種適于自己并有助于擺脫困境進(jìn)而發(fā)展壯大的商業(yè)模式，對(duì)于中小企業(yè)而言便自是當(dāng)務(wù)之急。
　　 本文基于戰(zhàn)略、商業(yè)模

2、式及企業(yè)專(zhuān)業(yè)化與多元化的理論分析，結(jié)合作者自身經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的一些感悟，提出了一種適合中小企業(yè)發(fā)展的多元集成戰(zhàn)略下的商業(yè)模式。首先介紹了企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的相關(guān)理論，并提出了一些新的見(jiàn)解；接著在分析企業(yè)專(zhuān)業(yè)化以及企業(yè)相關(guān)、非相關(guān)多元化的基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)，進(jìn)而提出一種多元集成戰(zhàn)略，并進(jìn)行了可行性分析；最后，就作者所經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了具體的案例分析，詳細(xì)介紹了基于多元集成戰(zhàn)略理念下的商業(yè)模式的構(gòu)建形成，包括總體的企業(yè)基本價(jià)值鏈定位、行業(yè)定位、各分