某公司2009年工作總結(jié)

1、某公司某公司2009年工作年工作總結(jié)總結(jié)2009年11月2009年第三分公司在明業(yè)公司及分公司的領(lǐng)導下，按照公司化、集體化運作模式，在企業(yè)內(nèi)部全面實施改制，不斷規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)、市場經(jīng)營、科學管理及資本運營，使企業(yè)各項工作逐步走向適應現(xiàn)代勢頭，同時為企業(yè)的進一步改制奠定了堅實的基礎，以下將2009年度各項工作總結(jié)如下：一、一、2009年工作情況年工作情況（一）指（一）指標完成情況完成情況1、截止2009年10月底，我分公司在領(lǐng)導及全體職

2、工的共同努力下，完成生產(chǎn)總值1045.25萬元已上交明業(yè)利潤64.28萬元稅后利潤基本完成。（二）工作成（二）工作成績1、重點工作完成情況(1)中國計算機股份有限公司工程(2)滕云房地產(chǎn)開閉所配電室工程(新建)(3)大醫(yī)院公司箱變工程(4)市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司長風街修路打通工程(5)太美房地產(chǎn)1260戶一戶一表改造工程2、抓安全、助生產(chǎn)、結(jié)經(jīng)驗、利發(fā)展（1）我分公司在認真貫徹落實公司各項方針政策的基礎上，結(jié)合本單位實際情況，加大安全生產(chǎn)考

3、核力度，深入開3、如何提高經(jīng)營管理水平，如何加強成本核算，降低成本，提高經(jīng)濟效益仍是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。（二）主要困（二）主要困難1、由于市場競爭激烈，經(jīng)營體制不靈活，各有關(guān)職能管理部門的支持力度不夠，造成工程總量的減少，直接影響到企業(yè)的利潤與職工的收益。三、三、2010年工作思路和重點工作安排年工作思路和重點工作安排（一）工作思路（一）工作思路1、進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，“安全第一，預防為主”嚴格執(zhí)行安規(guī)、兩票，落實反措、反違章計

4、劃，強化施工現(xiàn)場安全管理，使各項工作逐步程序化。2、優(yōu)化經(jīng)營管理，加強企業(yè)員工理論及技能的培訓，提高服務質(zhì)量，并引進一些相關(guān)專業(yè)人才以適應現(xiàn)代科技進步的不斷發(fā)展，以便更好的為用戶服務。3、不斷完善安全組織機構(gòu)，加大安全生產(chǎn)考核力度，責任到人，層層落實安全生產(chǎn)責任制。4、廣泛與相關(guān)部門溝通協(xié)作，在以服務為宗旨的基礎上，加強用電設備的安全管理與考核力度。5、積極開拓市場，提升企業(yè)競爭實力，擴大經(jīng)營范圍。6、進一步提高黨建和精神文明建設水平，