某公司2009年工作總結(jié)

1、某公司某公司2009年工作年工作總結(jié)總結(jié)2009年11月2009年第三分公司在明業(yè)公司及分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司化、集體化運(yùn)作模式，在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)施改制，不斷規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理及資本運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)各項(xiàng)工作逐步走向適應(yīng)現(xiàn)代勢(shì)頭，同時(shí)為企業(yè)的進(jìn)一步改制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以下將2009年度各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、一、2009年工作情況年工作情況（一）指（一）指標(biāo)完成情況完成情況1、截止2009年10月底，我分公司在領(lǐng)導(dǎo)及全體職

2、工的共同努力下，完成生產(chǎn)總值1045.25萬(wàn)元已上交明業(yè)利潤(rùn)64.28萬(wàn)元稅后利潤(rùn)基本完成。（二）工作成（二）工作成績(jī)1、重點(diǎn)工作完成情況(1)中國(guó)計(jì)算機(jī)股份有限公司工程(2)滕云房地產(chǎn)開(kāi)閉所配電室工程(新建)(3)大醫(yī)院公司箱變工程(4)市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司長(zhǎng)風(fēng)街修路打通工程(5)太美房地產(chǎn)1260戶一戶一表改造工程2、抓安全、助生產(chǎn)、結(jié)經(jīng)驗(yàn)、利發(fā)展（1）我分公司在認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際情況，加大安全生產(chǎn)考

3、核力度，深入開(kāi)3、如何提高經(jīng)營(yíng)管理水平，如何加強(qiáng)成本核算，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益仍是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。（二）主要困（二）主要困難1、由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)體制不靈活，各有關(guān)職能管理部門(mén)的支持力度不夠，造成工程總量的減少，直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)與職工的收益。三、三、2010年工作思路和重點(diǎn)工作安排年工作思路和重點(diǎn)工作安排（一）工作思路（一）工作思路1、進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，“安全第一，預(yù)防為主”嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、兩票，落實(shí)反措、反違章計(jì)

4、劃，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，使各項(xiàng)工作逐步程序化。2、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)企業(yè)員工理論及技能的培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，并引進(jìn)一些相關(guān)專業(yè)人才以適應(yīng)現(xiàn)代科技進(jìn)步的不斷發(fā)展，以便更好的為用戶服務(wù)。3、不斷完善安全組織機(jī)構(gòu)，加大安全生產(chǎn)考核力度，責(zé)任到人，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、廣泛與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)作，在以服務(wù)為宗旨的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)用電設(shè)備的安全管理與考核力度。5、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。6、進(jìn)一步提高黨建和精神文明建設(shè)水平，