帝斯曼公司維生素產品擴張模式研究.pdf

1、人類進入21世紀，快速變化的外部經濟環(huán)境及企業(yè)內部各種要素復雜化，使企業(yè)的競爭壓力越來越大，企業(yè)要想實現(xiàn)長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標及快速穩(wěn)定發(fā)展，必須要構建持續(xù)的、有效的競爭和核心優(yōu)勢。在全球近代經濟發(fā)展歷程中，企業(yè)參股合資、并購以及戰(zhàn)略聯(lián)盟一直是貫穿經濟發(fā)展的管理活動，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要組成部分。中國加入世界貿易組織后，隨著全球經濟一體化和市場一體化的到來，中國企業(yè)面臨著更加激烈的競爭。中國企業(yè)“以市場換技術”與跨國公司合作引起了合資企業(yè)技

2、術水平的提升和績效的改善，實現(xiàn)了社會資源的重新配置。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種新的合作競爭形式，成為現(xiàn)代企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的重要手段，跨國公司配合它們國際國內市場上戰(zhàn)略發(fā)展與競爭的一種新方向。根據(jù)資料記載，在世界150多家不同行業(yè)不同類別的跨國公司中，以各種不同形式結成市場技術生產等戰(zhàn)略聯(lián)盟的達到90％以上，許多跨國公司已經視戰(zhàn)略聯(lián)盟為企業(yè)發(fā)展的全球戰(zhàn)略最快捷、有效的方法。從上世紀中期開始，參股行為就已經在發(fā)達國家盛行，在我國尚處于起步階段，隨著我

3、國資本市場的愈發(fā)成熟，參股行為也越來越多，必然會成為上市公司進行資源優(yōu)化配置的重要手段。
　　 本文研究帝斯曼在維生素產業(yè)實行參股、并購以及戰(zhàn)略聯(lián)盟等擴張模式，主要目的在于：1．進行國內維生素企業(yè)的內部整合，行業(yè)企業(yè)內部進行整合是企業(yè)發(fā)展的必由之路。2．提高帝斯曼公司維生素產業(yè)在全球的競爭力，或者說是鞏固其霸主地位。3．通過對帝斯曼公司實施擴張模式的選擇，進行整合的研究分析，認識機會和風險，使擴張模式正確和較合理，將不偏離帝斯曼

4、公司公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標。4．外資企業(yè)必須熟悉各種政策和法律，探討可能存在的法律問題和政策風險，提前預防。
　　 本文將理論與實踐相結合，采用了歷史演繹、比較分析以及模型分析方法，首先綜述了維生素企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、擴張基本理論，在理論闡述、簡介帝斯曼公司公司基礎上，結合維生素產業(yè)的實際情況，采用SWOT分析法來分析帝斯曼公司企業(yè)的內部條件因素，在維生素C產品方面作出初步決策，采用參股華北制藥的模式；采用PEST分析法分析帝斯曼

5、企業(yè)的宏觀外部環(huán)境，維生素E產品方面作出初步決策，采用與新和實行戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式；采用五力模型分析法分析帝斯曼企業(yè)的微觀外部環(huán)境，維生素B2產品方面作出初步決策，采用收購迪賽諾的模式進行。而且剖析采用各種擴張模式的必要性和可能性。
　　 本文通過分析論證，得出最根本的結論是帝斯曼戰(zhàn)略擴張后對維生素市場將逐漸取得完全的掌控能力：對維生素C具有絕對的定價權，壟斷維生素E產業(yè)，在維生素B2市場具有較強的競爭能力。
　　 維生素的