年管理科工作總結(jié)和年工作設(shè)想

1、2010年管理科工作總結(jié)和年管理科工作總結(jié)和2011年工作設(shè)想年工作設(shè)想2010年，管理科緊緊圍繞公司的工作布署，以組織收入為中心，以提高管理水平、規(guī)范服務(wù)行為為重點(diǎn)，按照稅務(wù)執(zhí)能部門(mén)的要求和目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體科室成員的共同努力，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下：一、多措并舉，加強(qiáng)稅收征管工作。1、加強(qiáng)稅源監(jiān)控，嚴(yán)格稅源管理。樹(shù)立了全方位稅收觀，抓大不放小。繼續(xù)執(zhí)行了重點(diǎn)稅源監(jiān)控制度，積極開(kāi)展稅源調(diào)查，提

2、高稅源分析能力，通過(guò)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)報(bào)表等方面挖掘稅源，從而提高稅收收入。2、緊抓稅源，杜絕漏洞。本著“抓早、抓緊、抓實(shí)、抓出成效”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化征管措施，積極推進(jìn)稅收征管上水平，確保組織收入工作任務(wù)與時(shí)間的同步。杜絕企業(yè)在變更、注銷(xiāo)過(guò)程中的偷漏稅現(xiàn)象，由專(zhuān)人嚴(yán)格把關(guān)。3、清理不良企業(yè)，以管促稅。利用先進(jìn)的信息化管理手段，結(jié)合征管實(shí)際，加強(qiáng)長(zhǎng)期零申報(bào)企業(yè)的清理和征管，狠抓落實(shí)工作，從而提高有效的注冊(cè)企業(yè)戶(hù)數(shù)，夯實(shí)征管基礎(chǔ)，力

3、求了實(shí)效。4、穩(wěn)步推進(jìn)納稅評(píng)估工作。抓好旨在提高納稅人納稅申報(bào)質(zhì)量的納稅評(píng)估工作，利用稅務(wù)征管系統(tǒng)中相關(guān)數(shù)據(jù)的比對(duì)異常情況，作為評(píng)估信息的來(lái)源，針對(duì)430戶(hù)的異常企業(yè)，逐戶(hù)進(jìn)行查賬、核實(shí)和分析，共計(jì)補(bǔ)稅50萬(wàn)元。二、狠抓“素”字，提高工作效率。管理員自身素質(zhì)的高低直接影響著工作質(zhì)量，為了保證工作質(zhì)量，科室內(nèi)共舉辦了7期日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，從最基礎(chǔ)實(shí)用的稅收政策、法規(guī)著手學(xué)習(xí)，再到檢查3有以下幾個(gè)方面工作：1、加強(qiáng)稅收分析，從數(shù)據(jù)管稅上要稅收

4、。全面了解和分析稅源結(jié)構(gòu)及變化情況，挖掘稅收新亮點(diǎn)，提高稅收收入預(yù)測(cè)的科學(xué)性和準(zhǔn)確度，抓住稅收的主動(dòng)權(quán)，進(jìn)一步拓展數(shù)據(jù)管稅的應(yīng)用度。同時(shí)，依托管理員平臺(tái)，完善稅收分析方法，建立科學(xué)的稅收預(yù)測(cè)機(jī)制，充分做好稅源監(jiān)控工作。2、提升稅務(wù)檢查水平。結(jié)合2010年工作思路和工作標(biāo)準(zhǔn)，積極有效地開(kāi)展指導(dǎo)性檢查工作，督促企業(yè)自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的措施加以改進(jìn)。加強(qiáng)稅收宣傳，促進(jìn)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅。繼續(xù)對(duì)低稅負(fù)、零申