四川家益石油房地產(chǎn)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國房地產(chǎn)市場的日趨成熟，引發(fā)的社會矛盾也越發(fā)突出，國家對此加大了宏觀調(diào)控的力度，從而也更加激發(fā)了行業(yè)內(nèi)的競爭，各類風(fēng)險正威脅著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的正常發(fā)展，四川家益石油房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司作為一家依托央企品牌的區(qū)域性房地產(chǎn)開發(fā)公司在發(fā)展過程中同樣面對著以上問題。本文首先介紹了中國石油房地產(chǎn)企業(yè)及家益公司產(chǎn)生的背景，簡單概述了研究的目的和意義，研究的內(nèi)容與方法；運(yùn)用PEST法進(jìn)行了宏觀環(huán)境分析，運(yùn)用五力模型對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的狀況、發(fā)展

2、態(tài)勢以及市場的需求進(jìn)行了分析；具體闡述了目前公司在組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營管理情況、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、融資等方面的情況，提出了公司現(xiàn)存的主要問題，并運(yùn)用SWOT分析工具，分析了公司內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢，外部的機(jī)遇及威脅，在此基礎(chǔ)上確立了公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位。最后，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略羅列了一些能讓目標(biāo)得以實現(xiàn)的具體措施，對企業(yè)品牌、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理、人力資源、企業(yè)文化方面進(jìn)行了分析和研究。本文希望能通過對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，從戰(zhàn)略的角