中小高科技民營企業(yè)ERP項目風險管理研究.pdf

1、我國的中小高科技民營企業(yè)近年來發(fā)展迅速，以其強烈的創(chuàng)新沖動和專業(yè)化技術(shù)，已經(jīng)成為促進經(jīng)濟增長和高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。改革開放的深入和經(jīng)濟發(fā)展新階段的到來，提升了民營高科技企業(yè)的戰(zhàn)略地位，拓展了中小高科技民營企業(yè)的發(fā)展空間。
　　 但隨著市場競爭加劇，中小企業(yè)處在日新月異的市場機遇、價格、質(zhì)量和服務(wù)水平等眾多因素的挑戰(zhàn)環(huán)境中，面臨著如何提高工作效率、降低成本、加速資金流轉(zhuǎn)及減少庫存等問題，必須以新的管理思想和管理手段幫助實現(xiàn)企

2、業(yè)流程再造、規(guī)范現(xiàn)場管理和疏通物流等，全面提升企業(yè)的管理水平，因此ERP被提上了中小企業(yè)的議事日程。
　　 本文遵循“理論一實際”的原則進行研究。首先在對有關(guān)風險管理和ERP的基本理論進行闡述的基礎(chǔ)上，對我國中小民營高科技企業(yè)ERP項目的風險管理進行研究，從內(nèi)外部風險因素進行系統(tǒng)分析得出影響中小民營高科技企業(yè)ERP項目的風險因素，并構(gòu)建風險管理體系；然后運用本文提出的管理體系及管理方法對具體的企業(yè)實施的ERP項目為例驗證該方法的