基于馬爾可夫模型的信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、在影響信息系統(tǒng)項目成敗的諸多因素中，關(guān)鍵要素有兩個：系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)和項目管理水平。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國外有30％的信息系統(tǒng)項目都以失敗而告終，其中75%是由于管理不善造成的，進(jìn)一步研究得出結(jié)論，即管理水平是影響信息系統(tǒng)項目成敗的全局因素，而技術(shù)水平是局部因素。我國信息系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)和項目管理水平的相對落后，這一失敗比例更高，由此造成了大量的資源浪費(fèi)。所以如何提高信息系統(tǒng)項目的管理水平，正成為一個全新的課題。
　　在信息系統(tǒng)項目管理體系中，項目

2、進(jìn)度管理又是重要內(nèi)容之一，它是項目順利實施和按期完工的保障。項目進(jìn)度管理應(yīng)是項目進(jìn)度預(yù)測、進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制的完整過程；而分析發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理研究主要集中在進(jìn)度計劃與進(jìn)度控制，缺乏進(jìn)對度預(yù)測的關(guān)注。
　　本文正是在此背景下，進(jìn)行了信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理綜合研究。首先介紹了論文的選題背景、研究意義和進(jìn)度管理的國內(nèi)外發(fā)展歷程、研究現(xiàn)狀等；對項目管理和信息系統(tǒng)項目的相關(guān)概念進(jìn)行了簡單闡述；然后對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)項目進(jìn)度計劃與

3、控制的方法工具如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、計劃評審技術(shù)、掙值分析等進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，分析了現(xiàn)有進(jìn)度管理的缺限與不足。
　　為了突破上述局限，在信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理中引入了進(jìn)度預(yù)測方法。本文以馬爾可夫模型為基本預(yù)測工具，因為其不需要大量歷史資料、只需對近幾期狀況做詳細(xì)分析、數(shù)據(jù)要求不高，動態(tài)適應(yīng)性強(qiáng)，符合信息系統(tǒng)項目進(jìn)度特點(diǎn)。所以本文重點(diǎn)介紹了馬爾可夫基本原理，馬爾可夫鏈的特性以及應(yīng)用領(lǐng)域，論述了信息系統(tǒng)開發(fā)過程的定量模型并進(jìn)行數(shù)學(xué)描