微電子工業(yè)區(qū)供水系統(tǒng)項目成本控制研究.pdf

1、隨著天津濱海新區(qū)開發(fā)開放被正式納入國家發(fā)展戰(zhàn)略，并被國務(wù)院正式批準確定為綜合配套改革試驗區(qū)，這為隸屬濱海新區(qū)的微電子工業(yè)區(qū)進一步深化改革和加快發(fā)展帶來了難得的歷史性機遇。然而面對國家突出產(chǎn)業(yè)政策、淡化區(qū)域政策的趨勢，微電子工業(yè)區(qū)原有的政策優(yōu)勢將逐漸消失，是否具備良好的基礎(chǔ)設(shè)施，是否具備完善的投資環(huán)境，是外商能否投資的極為重要的因素。因此作為天津濱海新區(qū)、天津開發(fā)區(qū)改革開放的排頭兵的微電子工業(yè)區(qū)要想成為天津濱海新區(qū)、天津開發(fā)區(qū)經(jīng)濟新的增長

2、極，必須堅持“招商引資第一，基礎(chǔ)設(shè)施先行”的原則，最大限度的搞好基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，這樣才能增強微電子工業(yè)區(qū)核心競爭力。作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的供水系統(tǒng)建設(shè)項目由于投資大，工期長，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，如人員、材料、設(shè)備的情況變化投資決策、設(shè)計、建設(shè)及使用各階段出現(xiàn)的諸多問題均會影響工程項目的實施，皆會影響到項目的成本，可以說項目成本管理控制一直伴隨著建設(shè)項目運行的整個過程。
　　本文以項目管理、項目成本控制

3、理論為基礎(chǔ)，提出供水項目工程成本控制理論和方法，即通過事前、事中、事后共同控制項目成本，然后輔以ABC分類法和掙值分析法進行成本控制。第一將項目管理、項目成本控制理論引入供水項目工程管理中，研究項目管理、項目成本控制理論的內(nèi)涵與特征。供水工程的成本控制是以項目成本控制理論為指導(dǎo)，以ABC分類法和掙值法為核心，將項目中的各類成本進行定性、定量的分析。第二介紹ABC分類法和掙值法的基本概念和原理，并結(jié)合供水項目中實際產(chǎn)生的成本，進行合理的調(diào)