某大廈工程監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要

1、監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要工程名稱：大廈時(shí)間：20年月日地點(diǎn)：會(huì)議室參加單位及人員：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：監(jiān)理有限公司：建設(shè)集團(tuán)股份有限公司：會(huì)議內(nèi)容：一項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置：本工程由國家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)，國家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)代表，并配備土建、安裝等專業(yè)監(jiān)理人員組成的項(xiàng)目監(jiān)理部。二監(jiān)理工作依據(jù)：1、國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。2、國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等。3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和設(shè)

2、計(jì)文件。4、工程建設(shè)監(jiān)理合同。5、建設(shè)單位與承包單位簽定的建設(shè)施工合同。三監(jiān)理工作內(nèi)容：(一)施工準(zhǔn)備階段：1、參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2、審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃）。3、審查承包單位工程資金使用計(jì)劃。4、審查承包單位管理體系。5、審查分包單位資格。6、查驗(yàn)施工測量放線成果。7、檢查開工條件。8、第一次工地會(huì)議。9、組織并主持進(jìn)行監(jiān)理交底。（二）施工階段：1、工程進(jìn)度控制：審核每周工作計(jì)劃、月度、季度、施工總進(jìn)度計(jì)劃，如

3、有偏差分析原因并研究糾偏措施。2、工程質(zhì)量控制：1、材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審包括原材料的旁站見證取樣。2、對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行有目的的巡視檢查和旁站，發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題，對(duì)于《監(jiān)理工程師通知單》，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查合格后準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序。3、隱蔽工程驗(yàn)收：承包單位按施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行自檢，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。4、檢驗(yàn)批驗(yàn)收：在一個(gè)檢驗(yàn)批完成后，填報(bào)監(jiān)理審查簽認(rèn)。5、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收：在每個(gè)分項(xiàng)、分部工程完成后，及時(shí)將資

4、料匯總并填報(bào)監(jiān)理審查簽認(rèn)。6、工程竣工驗(yàn)收：監(jiān)理方審查竣工資料，組織進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。承包單位整改完畢后監(jiān)理簽署《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，并提交《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。7、工程質(zhì)量事故處理：對(duì)重大質(zhì)量隱患，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》，整改經(jīng)復(fù)查合格后簽署《工程復(fù)工報(bào)審表》；對(duì)需返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，責(zé)令承包單位報(bào)送《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》和經(jīng)設(shè)計(jì)與相關(guān)單位認(rèn)可的技術(shù)處理方案，監(jiān)理方對(duì)處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。3、工程造價(jià)控制：1、工程量計(jì)量每

5、月一次，周期為上月26日~本月25日，承包單位填報(bào)《月完成工程量報(bào)審表》由總監(jiān)理工程師審核。2、工程款支付：承包單位填報(bào)《工程款支付報(bào)審表》，監(jiān)理審核后及時(shí)簽發(fā)《工程款支付證書》。3、竣工結(jié)算：協(xié)助業(yè)主審核竣工結(jié)算資料。4、施工安全控制：1、審核安全專項(xiàng)施工方案（深基坑圍護(hù)、承重支撐架的搭設(shè)和拆除、爬?；Ｊ┕?、外腳手架搭設(shè)和拆除、施工臨時(shí)用電系統(tǒng)、大型機(jī)具安裝和拆除、大型構(gòu)件吊裝、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等）。2、核查承包單位的安全保證體系：

6、核查承包單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工落實(shí)情況；專職安全人員的配備；各級(jí)管理人員與專業(yè)操作人員的持證情況；安全管理制度是否健全。3、臨時(shí)設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料：臨設(shè)應(yīng)具備產(chǎn)品合格證書和檢驗(yàn)檢測報(bào)告；鋼管扣件應(yīng)具備產(chǎn)品合格證和法定單位出具的檢測報(bào)告。4、進(jìn)場機(jī)械設(shè)備：安裝調(diào)試合格后應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收掛牌。5、監(jiān)理現(xiàn)場巡視，每月進(jìn)行安全大檢查，并整理成安全簡報(bào)。6、安全事故：做到及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理、及時(shí)調(diào)查，審核調(diào)查報(bào)告。5、合同管理：1、設(shè)計(jì)變

7、更的管理。2、費(fèi)用索賠的管理。3、工程延期和延誤的管理。6、組織協(xié)調(diào)：1、工地例會(huì)定于每周一下午13:30時(shí)召開，并由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理例會(huì)記要。主要議題：1）檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及原因；2）檢查分析工程進(jìn)展情況，提出下階段目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；3）檢查分析工程質(zhì)量、安全情況，針對(duì)存在問題提出改進(jìn)措施；4）工程量的核定及工程款支付情況；5）了解設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等其他事項(xiàng)。2、專題工地會(huì)議：為解決專門問題不定期召開。7、信息