某大學(xué)工程實(shí)驗樓智能建筑監(jiān)理細(xì)則

1、B1307B1307B1307B1307南京林業(yè)大學(xué)工程實(shí)驗樓（逸夫科技實(shí)驗樓）工程監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理細(xì)則（智能建筑）（智能建筑）內(nèi)容提要：內(nèi)容提要：監(jiān)理目標(biāo)關(guān)鍵控制點(diǎn)監(jiān)理措施其它項目監(jiān)理部（章）：項目監(jiān)理部（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：日期：日期：江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制一、本細(xì)則的編制依據(jù)22、要設(shè)備材料招投標(biāo)、合同管理，實(shí)行現(xiàn)場驗收和見證取樣制度三、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的手段：按照監(jiān)理規(guī)范

2、要求從采取巡視、平行檢查、旁站見證，執(zhí)行監(jiān)理程序、監(jiān)理指令、暫緩付款等各種手段，視具體情況具體實(shí)施。1、組織措施：建立建全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，建立質(zhì)量監(jiān)督制度。2、技術(shù)措施：采取事前、事中、和事后質(zhì)量控制有力手段，特別加強(qiáng)預(yù)控和過程控制。3、經(jīng)濟(jì)及合同手段：嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收制度。不合格的產(chǎn)品，未經(jīng)整改合格達(dá)到相關(guān)質(zhì)量要求，不予驗收，必要時向業(yè)主提出暫緩付款的建議。四、監(jiān)理質(zhì)量控制措施1、認(rèn)真審核設(shè)計施工圖，施工圖存在

3、的問題，力求在設(shè)計圖紙會審交底時得到解決，現(xiàn)場施工中發(fā)生的問題，及時與設(shè)計、業(yè)主方面溝通，取得共識，得以解決。2、認(rèn)真審查施工單位的資質(zhì)、人員配備、上崗證和施工組織設(shè)計，督促檢查施工單位質(zhì)保體系的落實(shí)情況，嚴(yán)格施工“方案”的審批制度。3、監(jiān)理要向施工單位技術(shù)人員做好監(jiān)理交底工作，督促、幫助施工單位向施工人員做好技術(shù)交底。4、堅持按圖施工，按設(shè)計要求監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的“施工規(guī)程”、“工程建設(shè)管理規(guī)程”，特別注重有關(guān)的“強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)”，貫徹