BG公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf

1、BG公司是目前廣西制磚機械制造行業(yè)規(guī)模最大和科技實力最高的制磚機械生產(chǎn)廠商。2000年以來，隨著國內(nèi)市場的進一步開放，國外以及國內(nèi)的同行業(yè)競爭對手實力不斷增強，BG公司之前的技術(shù)優(yōu)勢不能完全體現(xiàn)于市場中，企業(yè)面臨著各方面的挑戰(zhàn)。本文從深層次剖析BG公司目的所存在這些問題的根本原因，其本質(zhì)上是由于缺乏一套清晰、適合目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略體系所造成的。因此，擬定公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，培育BG公司的技術(shù)創(chuàng)新能力和自身能力，是公司亟待解決的

2、問題。
　　 作者試圖從技術(shù)創(chuàng)新理論出發(fā)，通過對BG技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境分析以及創(chuàng)新機制和創(chuàng)新過程進行分析，尋找到BG公司在技術(shù)創(chuàng)新上的一般規(guī)律，對BG公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇的基本原則和依據(jù)進行了研究，提出了BG公司在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)體系和實現(xiàn)步驟。
　　 在此基礎(chǔ)上，本文提出了從推動觀念創(chuàng)新和意識創(chuàng)新、進行產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新、人才培養(yǎng)，建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制、技術(shù)創(chuàng)新的投入四個層面提出實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的具體措施。