安置小區(qū)工程監(jiān)理工作總結

1、XX安置小區(qū)工程監(jiān)理工作總結XX工程建設監(jiān)理有限公司二00年月日3設工程監(jiān)理規(guī)范》編制了監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作實施細則，根據(jù)委托監(jiān)理合同及監(jiān)理工作實施細則制定了監(jiān)理工作計劃：（1）簽訂監(jiān)理合同以后組建項目監(jiān)理部，并配備了符合本工程的專業(yè)監(jiān)理人員，明確人員分工及崗位職責。組織項目監(jiān)理部人員熟悉現(xiàn)場情況，主持召開第一次工地例會，確定現(xiàn)場工作制度、工作程序及會議制度；（2）施工圖審查：組織項目部人員審查設計圖紙的完整性及各專業(yè)之間是否存在矛盾或漏

2、洞；（3）施工準備階段：檢查現(xiàn)場施工條件及水電、通訊等設施是否完善，審查施工單位的施工組織設計、施工方案、管理技術人員上崗情況檢查施工機械設備是否到位，制定監(jiān)理預控措施審批施工單位開工報告；（4）施工階段：在施工過程中我部采取三控制一管理即質(zhì)量控制、投資控制、進度控制與合同信息管理及組織協(xié)調(diào)的方法控制施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等方面的工作；（5）竣工驗收階段：組織各方人員進行初驗，找出存在問題并督促施工單位整改，核查施工單位的竣工資料及