凡客經(jīng)紀(jì)模式

1、凡客網(wǎng)站經(jīng)紀(jì)模式一基本情況二經(jīng)營理念三經(jīng)營策略四企業(yè)文化五銷售模式六資本模式競爭對(duì)手。2008年VANCL在國內(nèi)服裝電子商務(wù)領(lǐng)域市場份額已達(dá)到18.9%，僅次于淘寶商城，在品牌企業(yè)中居于首位。其成長速度，簡直可以用一日千里來形容。凡客誠品在早期只是售賣男式襯衫，沒有其他的產(chǎn)品。打開市場后，開始向女裝、童裝、鞋、配飾、家具等方向進(jìn)行強(qiáng)有力的滲透?；赩ANCL運(yùn)作模式的優(yōu)勢(shì)分析與問題探究目前VANCL以男式系列襯衣為核心產(chǎn)品的模式走向多樣

2、化核心產(chǎn)品并存的模式。凡客誠品始終倡導(dǎo)簡單得體的生活方式，符合互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的合理價(jià)位，凡客誠品一直堅(jiān)持客戶體驗(yàn)第一位，始終把客戶體驗(yàn)放在戰(zhàn)略的高度，認(rèn)為提升客戶體驗(yàn)不是成本，而是品牌投入。其產(chǎn)品品質(zhì)上乘，推出符合大眾的經(jīng)典款式男裝，讓大多數(shù)男士都喜歡也買得起，因此能迅速流行起來也就不足為奇。凡客誠品賣的不僅是產(chǎn)品，也是在宣揚(yáng)一種喜歡舒服舒適的生活，一種熱愛生活的生活理念。網(wǎng)絡(luò)營銷模式VANCL的B2C模式有別于傳統(tǒng)的實(shí)體商鋪模式，之所以選

3、擇這么經(jīng)營的模式就是在于它能節(jié)約客戶和企業(yè)的時(shí)間和空間，能大大提高交易效率。VANCL的實(shí)際案例可以清楚地看出，從輕公司模式的核心競爭力不在于品牌的優(yōu)勢(shì)，而在于資源的快速整合和市場反應(yīng)速度，凡客誠品不僅找網(wǎng)絡(luò)紅人做代言以此增加點(diǎn)擊率，據(jù)了解，諸如愛國者、大中電器、攜程旅行網(wǎng)等國內(nèi)知名品牌均與VANCL存在合作。還提供“三十天無條件退換貨”政策和“送貨上門、現(xiàn)場試穿”服務(wù)。VANCL所有廣告投放策略、營銷策略、產(chǎn)品策略的核心是“68元”一

4、件。質(zhì)量和檔次達(dá)到相當(dāng)水平的襯衫在國內(nèi)幾乎是絕無僅有的，在相同品質(zhì)檔次上比PPG還要實(shí)惠的襯衫徹底打破了潛在客戶群的心理底價(jià)，也貼合了消費(fèi)者潛意識(shí)里網(wǎng)絡(luò)購物比線下購物便宜的心態(tài)，給足了一個(gè)讓你馬上下單訂購的理由。目前VANCL的技術(shù)研發(fā)主要針對(duì)的是前臺(tái)頁面展示、購物流程優(yōu)化、訂單處理、庫房物流管理、呼叫中心管理等眾多板塊。各個(gè)板塊通過技術(shù)改進(jìn)，能有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、市場、倉儲(chǔ)、物流、財(cái)務(wù)等公司核心部門間的統(tǒng)一協(xié)作，提高運(yùn)營效率。雖然VANCL

5、成立不到兩年，但目前的技術(shù)系統(tǒng)，已經(jīng)超過了普通企業(yè)需要三四年才能完成的技術(shù)布局。此外，VANCL總裁陳年也曾多次提到，VANCL不僅僅是一家互聯(lián)網(wǎng)公司、服裝品牌公司，也是一家技術(shù)公司。VANCL似乎正在謀求通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)打造“中國版亞馬遜”。對(duì)于VANCL來說，技術(shù)優(yōu)勢(shì)的儲(chǔ)備，無疑為未來拉開和競爭對(duì)手的差距提供了足夠的資本。四企業(yè)文化1企業(yè)文化：誠信：VANCL品牌理念的核心價(jià)值。堅(jiān)守真誠待客之道，以提供高性價(jià)比產(chǎn)品為己任。任何時(shí)候，VA