黑龍江省國稅局數(shù)據(jù)處理中心建設(shè)項目管理研究.pdf

1、工程項目管理是一個企業(yè)管理水平、先進程度的具體體現(xiàn)，同時也是一個企業(yè)生命的源泉。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大、在競爭日益激烈的今天站穩(wěn)腳跟，必須在工程項目管理上下功夫，努力提高每個工程的項目管理水平，這是每個施工企業(yè)面對的現(xiàn)實問題。
　　本課題是在對黑龍江省國稅局數(shù)據(jù)處理中心建設(shè)工程項目管理進行了全面調(diào)研而寫。首先對國內(nèi)外項目管理的研究現(xiàn)狀進行了評述，總結(jié)和分析了我國項目管理存在的問題和不足。同時，結(jié)合省國稅局數(shù)據(jù)處理中心工程的實際情況，

2、指出對于工程項目應(yīng)如何加強項目管理。其次，論文重點研究了工程項目管理在組織機構(gòu)選擇和三大目標控制（進度、成本和質(zhì)量）方面的管理理論，結(jié)合黑龍江省國稅局數(shù)據(jù)處理中心工程的管理實踐，分別分析了本工程項目在進度、成本和質(zhì)量方面的特點和影響因素，指出了黑龍江省國稅局數(shù)據(jù)處理中心工程的控制措施。其中，為了更好的進行控制，使用“新中大”計算機軟件輔助項目進度管理，并提出了項目進度控制的新方法—權(quán)重法；為對項目成本進行定量分析，引入了掙值法原理進行項

3、目成本控制；對工程項目管理效果進行全面的、綜合的、定量的評價，就是對工程項目目標管理的效果進行考核的過程，可作為施工企業(yè)對項目管理班子的業(yè)績進行評價的依據(jù)。本文結(jié)合黑龍江省國稅局數(shù)據(jù)處理中心工程采用層次分析法確定進度、成本和質(zhì)量的評價指標的權(quán)重，在此基礎(chǔ)上再采用模糊綜合評價方法對此項目進行綜合評價，實踐證明該方法在工程項目管理效果的綜合評價是有效的。
　　通過研究國外項目管理技術(shù)，并結(jié)合我國實際情況以及數(shù)據(jù)處理中心工程特點提出了針