保利房地產(chǎn)副總余英談拿地策略

1、保利房地產(chǎn)副總余英談拿地策略保利房地產(chǎn)副總余英談拿地策略個(gè)人簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介余英保利房地產(chǎn)(集團(tuán))副總經(jīng)理，建筑學(xué)博士，高級(jí)規(guī)劃師。上個(gè)世紀(jì)80年代初從西安來(lái)到廣州華南理工大學(xué)，建筑學(xué)科班出身，從本科一直攻讀到博士，并且擔(dān)任過(guò)建筑工程學(xué)院講師。畢業(yè)之后在房地產(chǎn)業(yè)和從政兩條路中選擇從政，1997年至2003年任廣州市規(guī)劃局規(guī)劃處處長(zhǎng)，主抓琶洲會(huì)展中心、歌劇院、美術(shù)館、珠江兩岸的夜景規(guī)劃等重點(diǎn)規(guī)劃。后來(lái)到了沈陽(yáng)市建設(shè)委員會(huì)做了兩年半的副主任，主

2、抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。2006至2007年任沈陽(yáng)市規(guī)劃和國(guó)土資源局副局長(zhǎng)，主管沈陽(yáng)城市規(guī)劃。2007年低調(diào)轉(zhuǎn)到保利地產(chǎn)，再圓地產(chǎn)夢(mèng)。8月25日，保利地產(chǎn)發(fā)布半年業(yè)績(jī)報(bào)告，營(yíng)業(yè)收入以及凈利潤(rùn)均分別比去年同期增長(zhǎng)54%和35%，增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)高于萬(wàn)科同期兩成多的增幅。而保利地產(chǎn)今年在全國(guó)拿地非常積極，雖然上半年保利銷售金額與萬(wàn)科相差近百億，但是業(yè)界人士均認(rèn)為，保利在近年內(nèi)有望超過(guò)萬(wàn)科坐上中國(guó)房地產(chǎn)的頭把交椅。記者日前對(duì)保利房地產(chǎn)(集團(tuán))副總經(jīng)理余英進(jìn)

3、行了專訪，在長(zhǎng)達(dá)3個(gè)多小時(shí)的采訪中，余英坦然承認(rèn)，保利的目標(biāo)是全國(guó)老大，但是保利并不會(huì)因此而搞大躍進(jìn)，而是穩(wěn)步前進(jìn)，順其自然。余英也首次對(duì)媒體袒露了其從政府官員轉(zhuǎn)向地產(chǎn)高層的心路歷程和目標(biāo)，同時(shí)也分享了其作為一名建筑學(xué)專家對(duì)于廣州城市發(fā)展的看法以及私家的房產(chǎn)投資理念。談拿地談拿地小舞臺(tái)縮手縮腳，怎么演好戲小舞臺(tái)縮手縮腳，怎么演好戲精彩語(yǔ)錄：希望廣州市政府推出一些大的地塊，完整的地塊，讓開發(fā)商演戲的舞臺(tái)大一點(diǎn)。。南方都市報(bào)(下面簡(jiǎn)稱“南都

4、”)：保利今年在國(guó)內(nèi)拿地比較積極，但是在廣州動(dòng)作不多，在上周“818”拍地中，保利也參加，但是最終卻沒有拿，是什么原因？余英：(下面簡(jiǎn)稱“余”)：保利拿地一般喜歡比較大的地，可以建成一個(gè)大的、環(huán)境好的社區(qū)。上周拍賣的地都比較小。南華西地塊總建也就4.6萬(wàn)平方米，旁邊很多建筑也不拆，說(shuō)難聽點(diǎn)就是見縫插針，這種項(xiàng)目小開發(fā)商做挺好。如果是大家伙，我們肯定會(huì)拿的？“在廣州多搞幾個(gè)面包店，就是廣州最大的面包連鎖在廣州多搞幾個(gè)面包店，就是廣州最大的

5、面包連鎖”精彩語(yǔ)錄：誰(shuí)第一誰(shuí)第二并不重要，關(guān)鍵是能否做百年老店。南都：業(yè)界和證券人士都非?？春帽＠陌l(fā)展前景，認(rèn)為在近年內(nèi)有望超過(guò)萬(wàn)科坐上中國(guó)房地產(chǎn)的第一把交椅。余：媒體所說(shuō)的趕超萬(wàn)科、拿第一，我覺得并不重要。萬(wàn)科目前是行業(yè)老大，自然有值得我們尊重和學(xué)習(xí)的地方，其實(shí)保利要拿第一也很容易，只要我們多招一些人，我們?cè)诟鱾€(gè)城市再拿一些地就超過(guò)它了。不僅我們，就是后面幾個(gè)發(fā)展商要趕超萬(wàn)科都很容易。就像一個(gè)開店的一樣，在廣州多搞幾個(gè)面包店，就是廣

6、州最大的面包連鎖。我覺得，關(guān)鍵要考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、對(duì)股東的回報(bào)。不要一味考慮規(guī)模，而要考慮項(xiàng)目的好壞。南都：但是萬(wàn)科也保持了較為穩(wěn)定的增長(zhǎng)率。余：對(duì)，萬(wàn)科擴(kuò)張比較早，進(jìn)入的城市也比較早，在上一波房?jī)r(jià)上漲之前也儲(chǔ)備了不少地，因此這一輪房?jī)r(jià)增長(zhǎng)萬(wàn)科就有好的產(chǎn)品拿出來(lái)。其實(shí)房地產(chǎn)業(yè)就是拿地建房，賣完就沒地了，要一直保持第一也不容易。所以我覺得做房地產(chǎn)，誰(shuí)第一誰(shuí)第二并不重要，關(guān)鍵是能否做百年老店，這才是最重要的。我們也不是說(shuō)3年5年要趕超萬(wàn)科，

7、而是按照我們自己的思路走，什么時(shí)候超過(guò)了就超過(guò)了，沒有超過(guò)也就沒有超過(guò)。我們不會(huì)像中國(guó)1958年的趕超英美，結(jié)果搞壞了自己，我們保利絕對(duì)不搞大躍進(jìn)。南都：萬(wàn)科專注做住宅，并不染指商業(yè)，而保利采用了住宅和商業(yè)兩條腿走路的策略，這種方式因?yàn)樯虡I(yè)占用大量的資金而受到質(zhì)疑，保利如何做好住宅和商業(yè)的平衡。余：我們商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)，大概是“3：7”原則，就是商業(yè)沉淀的資金不要太多，騰出更多的資金搞新項(xiàng)目。同時(shí)在一些中心城市的城市中心，開發(fā)一些好的