人事處領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案

1、人事處領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案【整改事項(xiàng)一】一、存在問(wèn)題和整改事項(xiàng)存在問(wèn)題：新一輪人事制度改革的配套政策需完善整改事項(xiàng)：完善學(xué)校對(duì)二級(jí)學(xué)院的分配與績(jī)效考核辦法二、整改重點(diǎn)和任務(wù)1、完成2、完成學(xué)院二級(jí)分配方案匯總3、完善績(jī)效考核辦法三、實(shí)施路徑和主要步驟（一）第一階段：時(shí)間從2013年6月到2013年12月，負(fù)責(zé)人：孫文鈞主要內(nèi)容是：1、學(xué)院崗位業(yè)績(jī)津貼經(jīng)費(fèi)切塊方案設(shè)計(jì)2、聽(tīng)取意見(jiàn)、研討3、進(jìn)行多種方案的測(cè)算4、完成（二）第二階段：時(shí)間從201

2、4年1月到2014年12月，負(fù)責(zé)人：孫文鈞主要內(nèi)容是：1、關(guān)注學(xué)院二級(jí)分配方案的制定和匯總2、進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法和考核指標(biāo)【整改事項(xiàng)二】一、存在問(wèn)題和整改事項(xiàng)存在問(wèn)題：師資隊(duì)伍建設(shè)無(wú)法滿足學(xué)校整體發(fā)展的需要整改事項(xiàng)：實(shí)施人才師資隊(duì)伍建設(shè)三年行動(dòng)規(guī)劃二、整改重點(diǎn)和主要任務(wù)1、制定計(jì)劃2、實(shí)施人才計(jì)劃三、實(shí)施路徑和主要步驟（一）第一階段：時(shí)間從2013年12月到2014年3月，負(fù)責(zé)人：朱君璇主要內(nèi)容是：1、校內(nèi)外調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告2、制

3、定人才師資隊(duì)伍建設(shè)三年行動(dòng)規(guī)劃（二）第二階段：時(shí)間從2014年4月起：主要內(nèi)容是：1、制定落實(shí)人才計(jì)劃的各項(xiàng)措施2、實(shí)施人才師資隊(duì)伍建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃【整改事項(xiàng)三】一、存在問(wèn)題和整改事項(xiàng)存在問(wèn)題：班子的“四風(fēng)”問(wèn)題整改事項(xiàng)：帶好隊(duì)伍，做好人事處各項(xiàng)工作二、整改重點(diǎn)和主要任務(wù)1、營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍2、簡(jiǎn)化工作流程，改進(jìn)工作作風(fēng)三、實(shí)施路徑和主要步驟時(shí)間從2013年12月開(kāi)始，負(fù)責(zé)人：繆行外主要內(nèi)容是：1、實(shí)施處領(lǐng)導(dǎo)與工作人員談心制度

4、，在日常溝通交流之外，處主要領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)年至少與每位工作人員談心一次，副職領(lǐng)導(dǎo)與分管工作人員每學(xué)期至少談心一次。對(duì)于在日常工作和溝通交流中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班子成員之間及時(shí)溝通、討論、解決。2、建立內(nèi)部學(xué)習(xí)制度，由支部牽頭，引導(dǎo)全處同志在完成本職工作的同時(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)形式可靈活多樣，但須發(fā)揮實(shí)效，通過(guò)學(xué)習(xí)提高全體人員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。3、營(yíng)造團(tuán)結(jié)、健康、向上的工作氛圍，擬每個(gè)月舉辦一次工作午餐會(huì)，每學(xué)期舉辦一次文體活動(dòng)。人事處201