中央城.常青路步行街建筑節(jié)能保溫工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、1中央城.常青路步行街工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（建筑節(jié)能保建筑節(jié)能保8溫）內(nèi)容提要專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作控制依據(jù)監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：日期：江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制3程師通知單，監(jiān)理工程師備忘錄，工程變更單等。6、抽查抽查抽查是工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核的一種方式。7、工序控制工序控制工序控制是監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的重要手段之一，必須按“質(zhì)量控制程序流程”和質(zhì)

2、量控制的“四不準(zhǔn)”即人力、材料、機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開(kāi)工；未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行的原則進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)施工合同要求。8、驗(yàn)收簽證驗(yàn)收簽證驗(yàn)收簽證是監(jiān)理方對(duì)工程同意驗(yàn)收、計(jì)量和支付的重要手段，必須在工程符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求以后，通知承包商及時(shí)辦理。（二）（二）、監(jiān)理工作的措施、監(jiān)理工作的措施1、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量控制措施1）組織措施：建立、健全監(jiān)

3、理組織管理體系，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；2）技術(shù)措施：審核設(shè)計(jì)圖紙及進(jìn)行技術(shù)交底，審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)，檢查工序、部位的施工質(zhì)量，巡視、旁站，抽驗(yàn)和驗(yàn)收，專(zhuān)家論證會(huì)，質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定；3）經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合質(zhì)量規(guī)定、質(zhì)量要求的拒付工程款，達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良者，按施工合同支付獎(jiǎng)金等。2、投資控制措施、投資控制措施1）投資控制的組織措施：建立、健全監(jiān)理組織管理體系，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落

4、實(shí)投資控制的責(zé)任。2）投資控制的技術(shù)措施：在設(shè)計(jì)階段，推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)：招標(biāo)、投標(biāo)階段，合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；施工階段，通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。3）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析外，監(jiān)理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議被采用后產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以其一定的