一棟二層辦公樓中型項目監(jiān)理規(guī)劃

1、1目錄目錄1、工程項目概況、工程項目概況...............................................................................................................2、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作范圍..........................................................................

2、.....................................3、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作內(nèi)容...............................................................................................................4、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作目標..........................................

3、.....................................................................5、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理工作依據(jù)...............................................................................................................6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

4、...........................................................................................7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃...................................................................................8、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責、項目

5、監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責........................................................................................9、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作程序...........................................................................................................

6、.....10、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作方法及措施..................................................................................................10.1質(zhì)量控制.....................................................10.2進度控制..........................

7、...........................10.3投資控制.....................................................10.4安全監(jiān)理.....................................................10.5合同管理.....................................................10.6信息管理..

8、..................................................10.7組織協(xié)調(diào).....................................................10.8旁站監(jiān)理.....................................................11、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作制度................................

9、...............................................................................11.1召開第一次工地會議制度........................................11.2施工前及時進行施工圖紙會審及設計交底制度......................11.3開工、復工申請制度...........................

10、.................11.4工程協(xié)調(diào)例會及會議紀要簽發(fā)制度................................11.5施工組織設計、施工方案審批制度................................11.6工程材料半成品、構(gòu)配件、設備進場報驗質(zhì)量檢驗封板制度..........11.7見證取樣、送檢制度…………………………………………………………11.8隱蔽工程分項(部)工程質(zhì)量驗收制度……………

11、…………………………3摘要摘要本文針對某一實體工程編制項目監(jiān)理規(guī)劃，該工程為中型項目，監(jiān)理規(guī)劃應在項目開工前編制完成，作為工程管理的依據(jù)，監(jiān)理工作的階段為施工階段，工作范圍為施工期間的所有監(jiān)理工作，工作內(nèi)容為工程的質(zhì)量、進度、投資控制三大任務，同時進行合同、信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調(diào)工作，同時，做好安全生產(chǎn)控制工作監(jiān)理工作目標分解為：工程造價目標、質(zhì)量目標、進度目標、安全目標；監(jiān)理的工作依據(jù)：國家、地方相關法律、法規(guī)、標準、

12、規(guī)范、規(guī)程。建設工程監(jiān)理合同。建設工程施工合同。設計文件；圖紙會審記錄；工程洽談有關記錄；設計變更文件。本地區(qū)現(xiàn)行的工程預算定額。人員組織形式：總監(jiān)是監(jiān)理部的最高負責人，總監(jiān)代表行使部分總監(jiān)權力，下設投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理、安全管理等方面的工程師，從上述方面對項目工地進行管理，履行監(jiān)理工作。健全監(jiān)理工作制度，包括：設計圖紙會審及設計交底制度，施工組織設計審核制度，工程開工、復工申請審批制度，工程材料、