2-4--家族企業(yè)股權架構優(yōu)化思考與建議

1、家族企家族企業(yè)股權結權結構優(yōu)化思考與建化思考與建議股權結構問題幾乎是家族企業(yè)最核心、最容易產生紛爭的問題。近年來，家族企業(yè)內部股權紛爭不斷，公開媒體披露的案例有廖創(chuàng)興企業(yè)、九牧王、真功夫、遠東皮革、新鴻基地產、土豆網、謝瑞麟、天健集團等，沒有見諸報端的案例更是不計其數(shù)。本文針對“家族企業(yè)股權結構優(yōu)化”這個議題，分析股權結構不合理引發(fā)的諸多弊端，并就解決方案提出幾點思考。中國改革開放走了三十年，1980年代從草根階層創(chuàng)業(yè)走到今天的企業(yè)家普

2、遍面臨三大問題：第一、企業(yè)規(guī)模逐步發(fā)展壯大，已經成為區(qū)域經濟的中堅力量及行業(yè)的領軍企業(yè)，家族化平臺日益不能有效整合各種資本、人才資源，如何有效破除家族企業(yè)做不大這個瓶頸？第二、上市規(guī)劃問題，股權結構如何設計？家族創(chuàng)業(yè)成員如何安置？第三、接班人問題，未來的事業(yè)交給誰？股權結構是上述三大問題的核心，牽一發(fā)而動全身。中國經濟的魅力就在于快，跑步前進，迅猛發(fā)展。第一代民營企業(yè)家從來不是等條件具備了之后再創(chuàng)業(yè)，而是下了決心就干，邊干邊想。在股權結

3、構問題上，往往是一拍即合，疏于籌劃。筆者多年觀察，家族企業(yè)股權結構呈現(xiàn)幾個特點：三、實際控制人不突出，家族企業(yè)的領軍人物不明確、不清晰，這是一種看似有人管、實際沒人管的格局，是一種缺“頭人”的組織狀態(tài)。但是，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、并購重組、重大經營決策、高級人才物色、上市規(guī)劃等問題，都是需要頭人來思考的。四、同時存在幾個“頭人”，導致企業(yè)決策效率低下、內部運營效率不高。反映在企業(yè)發(fā)展上，有三個表現(xiàn)：第一、業(yè)績增長乏力，長期止步不前，業(yè)績增速低

4、于行業(yè)增速或者低于GDP增長；第二、多頭指揮，內耗嚴重。第三、組織氛圍較差，員工普遍沒有激情，缺乏創(chuàng)新，幸福指數(shù)不高。五、股權問題沒有妥善解決，企業(yè)接班人問題也無從解決，家族子弟定位不清晰，成長速度緩慢。六、股權集中在家族成員手中，企業(yè)家面向社會動員、整合資本與人才資源的意識和手段都比較薄弱，如果薪酬體系、績效管理體系也不完善，就難以打造一支有戰(zhàn)斗力的隊伍。具體來看，有三個表現(xiàn)：第一、難以吸引到有見識、有實操經驗、有事業(yè)共識的高手來加盟