鎳鐵廠房項(xiàng)目基礎(chǔ)工程階段監(jiān)理工作報(bào)告

1、1平陸昌鴻優(yōu)質(zhì)鋼材料有限公司鎳鐵廠房項(xiàng)目基礎(chǔ)工程階段監(jiān)理工作報(bào)告批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：審核：核：編寫(xiě)：寫(xiě)：河南明珠工程管理有限公司河南明珠工程管理有限公司二零一零年五月二零一零年五月3為，努力工作，盡職盡責(zé)，為業(yè)主做好參謀，為實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。圓滿(mǎn)地完成了本階段的監(jiān)理任務(wù)。1、工程施工前的預(yù)控工作、工程施工前的預(yù)控工作我公司在接到平陸昌鴻優(yōu)質(zhì)鋼材料有限公司委托擔(dān)任施工監(jiān)理工作后，即組建了以李鋒為總監(jiān)的項(xiàng)目監(jiān)理部，并投入監(jiān)理準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目

2、總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀圖紙、詳細(xì)了解施工場(chǎng)地周?chē)h(huán)境和施工地質(zhì)條件，結(jié)合委托監(jiān)理的合同范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容、控制目標(biāo)，編制了具有針對(duì)性和可操作性的監(jiān)理規(guī)劃和詳盡的監(jiān)理細(xì)則、見(jiàn)證取樣計(jì)劃等。同時(shí)對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、質(zhì)量保證體系進(jìn)行認(rèn)真審查，并對(duì)其中有不當(dāng)?shù)?、以后的地方提出了不成和修改意?jiàn)，使《施工組織設(shè)計(jì)》在施工過(guò)程中發(fā)揮了應(yīng)有的指導(dǎo)作用。2、施工階段的進(jìn)度控制在進(jìn)度控制方面，我們主要做了以下工作：

3、（1）根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，對(duì)施工方提出的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，符合合同要求后予以實(shí)施。（2）在施工過(guò)程中，要求施工單位每周向監(jiān)理部申報(bào)周計(jì)劃，監(jiān)理部每周通過(guò)周例會(huì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行審查，出現(xiàn)較大偏差時(shí)，督促施工單位修改計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。如本工程前期進(jìn)行灰土擠密樁施工時(shí)，由于打樁機(jī)械老舊，經(jīng)常出現(xiàn)故障，導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后。針對(duì)這種情況監(jiān)理部通知施工方在施工間歇做好機(jī)械的保養(yǎng)工作，同時(shí)令施工隊(duì)加班作業(yè)趕進(jìn)度，并派監(jiān)理人員夜