“晉商”的核心價(jià)值觀對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的啟示.pdf_第1頁(yè)
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1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái),使得當(dāng)今中西方管理哲學(xué)思想的相互交流和移植成為一種不可阻擋的洪流。在中、西方企業(yè)文化思想并不是簡(jiǎn)單的誰(shuí)占上風(fēng)誰(shuí)占下風(fēng)的來(lái)看待問(wèn)題,而應(yīng)當(dāng)是學(xué)會(huì)優(yōu)劣共生和利弊相通。因此,我們需要學(xué)會(huì)破除一味的推崇“中國(guó)式管理”的自戀情結(jié),同時(shí)也要摒棄盲目照搬“西方式管理”的妄自菲薄的態(tài)度,而從中走出一種中西管理的互補(bǔ)與融合的道路。換言之,全球化時(shí)代需要一場(chǎng)深刻的“管理哲學(xué)革命”。而“晉商”的核心價(jià)值觀作為中國(guó)五千年文明中一個(gè)代

2、表性的商業(yè)文化值得我們?nèi)パ芯亢徒梃b。
  從明清時(shí)期開(kāi)始“晉商”之所以能夠在中國(guó)商業(yè)史上獨(dú)樹一幟,甚至在亞洲和世界商業(yè)史上占據(jù)一定位置,這和他們充分運(yùn)用中國(guó)人的傳統(tǒng)智慧,創(chuàng)造出一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法和獨(dú)樹一幟的核心價(jià)值思想的經(jīng)驗(yàn)是分不開(kāi)的。同時(shí)在晉商的管理文化中我們也認(rèn)識(shí)到許多晉商文化也有許多的糟粕,這些也應(yīng)當(dāng)需要現(xiàn)代得企業(yè)引以為戒。
  中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)文化的特點(diǎn)實(shí)際上融合了西方的現(xiàn)代管理思想和中國(guó)的特有文化管理,因此在其發(fā)

3、展過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題,所以針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中出現(xiàn)的一些類似于晉商文化中糟粕的現(xiàn)象我們要引以為戒,學(xué)會(huì)取舍。吸收晉商的優(yōu)秀核心價(jià)值觀,特別是要學(xué)會(huì)晉商對(duì)于義與利的處理和對(duì)于誠(chéng)信的堅(jiān)持。這些都是他們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)性啟示。
  “晉商”的核心價(jià)值觀為我們現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展提供方法指導(dǎo)和建設(shè)性意見(jiàn)。當(dāng)今國(guó)內(nèi)很多的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)遇到了各式各樣的“瓶頸”問(wèn)題,如何去增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,改變企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的那種盲目照搬西方的科

4、學(xué)化管理,并且如何去有選擇性的推行符合我們中國(guó)國(guó)情和市場(chǎng)的現(xiàn)代文化理念,成為眾多企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。今天的企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇面臨著種種考驗(yàn),我們可以將“晉商”的核心價(jià)值觀同現(xiàn)代的企業(yè)文化有機(jī)的結(jié)合在一起,重新闡釋“晉商”管理文化為企業(yè)帶來(lái)啟示,同時(shí)不斷的提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平,為現(xiàn)代企業(yè)管理提供源源不斷的智慧和靈感。最終使得現(xiàn)代企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的道路上尋找到一條屬于企業(yè)自己的路。
  本文主要通過(guò)四個(gè)方面來(lái)深入的了

5、解“晉商”的核心價(jià)值觀:
  一、晉商文化的介紹和其背景。首先從“晉商”明清時(shí)代開(kāi)始的一個(gè)時(shí)代背景開(kāi)始,然后從中尋找出晉商核心價(jià)值觀的理論來(lái)源。逐步的闡述其核心價(jià)值觀的重要性和對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的一個(gè)借鑒依據(jù)。
  二、晉商的核心價(jià)值觀。主要介紹四點(diǎn):“晉商”義利誠(chéng)信的道德理念、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、集群發(fā)展的抱團(tuán)意識(shí)以及開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神。
  三、晉商的商業(yè)文化同其他商人文化的比較。其中主要同徽商、滬商以及世界三大

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