湖南水利水電職業(yè)技術學院目標考核辦法（試行）

1、1貴州省建設學校目標考核辦法貴州省建設學校目標考核辦法（修訂稿）為完善學?？己斯ぷ?，推動管理工作的科學化、制度化和規(guī)范化，進一步提高工作效率，特制訂本辦法。一、考核原則一、考核原則堅持客觀公正、定性與定量相結合、巡查與抽查相結合、平時考核與年終考核相結合的原則。二、組織機構二、組織機構目標考核在校黨委、校行政領導下進行，成立考核領導小組，下設考核辦公室具體負責目標考核工作的組織實施。領導小組組長：領導小組組長：陳鳴、湯健領導小組副組長領

2、導小組副組長：張黔成成員：成員：曾家謙、董平、王昌輝、張雋考核辦主任：考核辦主任：劉玉瓊考核辦副主任：考核辦副主任：楊揚成員：成員：汪榮、何力寧、馮英英、李慧琳三、考核的范圍和分塊三、考核的范圍和分塊考核的范圍考核的范圍：各分校、各部門考核分塊考核分塊：根據(jù)工作的屬性和部門工作特點將考核工作分為以下兩大塊：1、部門部門：包括黨政辦、教務處、學生處、招生就業(yè)處、實訓中心、信息中心、培訓中心、成教處、科教處、工會、新區(qū)建設管理辦公室、《貴州

3、建材》編輯部。2、分校分校：建筑工程與施工一分校、建筑工程與施工二分校、建筑設備分校、建筑藝術與設計分校、建筑與經(jīng)濟管理分校、建筑材料分校。四、考核方式四、考核方式考核由日常考核、年終考核兩部分組成。3分校目標考核指標分校目標考核指標考核考核目標目標考核內容考核內容分值分值評分依據(jù)評分依據(jù)考核考核得分得分教學管理考核25教務處教學考核（以教務處考核分為準）目標考核學生管理考核25分校15天檢查（以學生處考核分為準）綜合考核考核部門突出及

4、創(chuàng)新工作20考核領導小組綜合評定量分。（主要考核分校工作有較大突破，對學校發(fā)展有較大貢獻，在工作內容、方式等方面有創(chuàng)新和特色）日?？己巳粘？己?0抽查分校清潔衛(wèi)生、勞動紀律、上課情況。安全穩(wěn)定考核安全責任落實情況及事故處理情況10安全責任事故由考核領導小組認定，重大責任事故實行一票否決。六、考核結果六、考核結果1、考核結果作為本年度部門、個人評優(yōu)評先的依據(jù)。評優(yōu)條件評優(yōu)條件：年度考核平均分在90分以上，分校排名第一，行政部門排名前兩名的

5、評定為年度優(yōu)秀，獲優(yōu)秀部門的負責人（或部門副職）評定為年度優(yōu)秀等次。分校考核排名為最后一名、行政考核排名為后兩名，該部門負責人本年度考核不能評定為優(yōu)秀等次，年度考核連續(xù)兩年排名末位且考核分在85分以下的，部門負責人原則上不再擔任職務。2、考核結果作為本年度績效發(fā)放的依據(jù)本年度評為優(yōu)秀的分校和部門，本年度績效上浮20%（上浮基數(shù)為兩學期績效金額合計），年終一次性發(fā)放，分?？己伺琶麨樽詈笠幻?、行政考核排名為后兩名且考核分在85分以下，本度績