工程招標(biāo)代理的項目化管理——以CY圖書館招標(biāo)代理為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的日益增長和投資規(guī)模的不斷增加，招投標(biāo)已逐漸成為了市場資源優(yōu)化配置的一種重要的交易方式和手段，孕生了一個新興行業(yè)——建設(shè)工程招標(biāo)代理服務(wù)業(yè)。但是，招標(biāo)人對招標(biāo)代理服務(wù)的不滿意、投標(biāo)人對招標(biāo)過程質(zhì)疑投訴的現(xiàn)象屢見不鮮。主要原因是缺乏按照工程招標(biāo)代理的特點和規(guī)律進行科學(xué)系統(tǒng)的管理和執(zhí)行。工程招標(biāo)代理活動符合項目的特征，采用項目管理的方法對工程招標(biāo)代理活動進行管理可以起到良好的效果。
　　本文研究的目標(biāo)是構(gòu)建工程招標(biāo)代理

2、活動項目化管理的模式，分析工程招標(biāo)代理機構(gòu)成功地進行項目化管理的關(guān)鍵影響因素。研究內(nèi)容包括:一、工程招標(biāo)代理活動項目化的構(gòu)建;二、從項目戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、組織架構(gòu)、管理方法、企業(yè)文化五大因素組成了工程招標(biāo)代理項目化管理的關(guān)鍵影響因素;三、案例分析這五大因素在具體工程中應(yīng)用的實際情況。本文的主要研究方法是層次分析法，以及案例分析相結(jié)合的研究方法，利用專家評判對工程招標(biāo)代理項目化管理的關(guān)鍵影響因素重點指標(biāo)進行分析，通過案例分析其對工程招標(biāo)