浙江省寧波地區(qū)化纖行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)濟危機使寧波市化纖業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴重的威脅，眾多中小化纖企業(yè)紛紛陷入經(jīng)營困境。寧波化纖企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、技術(shù)偏低以及相似度高的特點，使單個企業(yè)的競爭力遠遠低于國外同類企業(yè)，難以應(yīng)對危機下更加激烈的市場競爭。如果將寧波化纖企業(yè)整合為戰(zhàn)略組群，在產(chǎn)品形成的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品銷售的營銷活動這兩個領(lǐng)域重新整合競爭力：無論是技術(shù)共享、聯(lián)合研制、分工協(xié)作等方式降低生產(chǎn)成本，還是組建營銷中心采取差異化競爭戰(zhàn)略，在提高品牌價值、提升企業(yè)形象的同時

2、降低物流成本、交易費用等，都能極大地提高寧波化纖行業(yè)的市場競爭力。
　　 基于上述分析，本文首先用波特的五力模型和SWOT分析及雷達圖，對寧波市化纖企業(yè)的宏微觀環(huán)境進行了全面而透徹的分析，明確了寧波市化纖業(yè)的問題所在；然后從價值鏈和競爭優(yōu)勢的角度，對寧波市中小化纖企業(yè)的價值活動進行了分析和識別，提出了組建寧波市化纖企業(yè)戰(zhàn)略組群實現(xiàn)競爭力重塑的方法；最后以戰(zhàn)略組群的價值鏈和價值活動分析為出發(fā)點，以差異化競爭戰(zhàn)略向重點戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榻M群