區(qū)域項目管理標(biāo)準(zhǔn)化三年行動計劃

1、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)指導(dǎo)意見項目標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)指導(dǎo)意見隨著我市建設(shè)工程規(guī)模逐年增加，為有效提高建筑施工安全生產(chǎn)管理水平，提高安全防護技術(shù)措施，推廣工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實現(xiàn)綠色施工，依據(jù)兩年質(zhì)量行動治理以及安全文明施工和環(huán)境保護的要求，監(jiān)督和指導(dǎo)施工企業(yè)整體提升施工質(zhì)量和安全防治，特建立項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系，請遵照執(zhí)行。一、相關(guān)術(shù)語的定義一、相關(guān)術(shù)語的定義1、標(biāo)準(zhǔn)：為了在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或

2、潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則。2、標(biāo)準(zhǔn)化：為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動，即制定、發(fā)布及實施標(biāo)準(zhǔn)的過程，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。3、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理：是指把項目管理的成功作法和經(jīng)驗，使項目管理實現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。4、綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、

3、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護（“四節(jié)一環(huán)?！埃?。二、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性二、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性1、市城建委從多家施工企業(yè)借鑒和總結(jié)了項目管理活動中的成功作法和經(jīng)驗，制定出標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理體系，搭建起項目管理的資源共享平臺，以不斷創(chuàng)新項目管理方法，提升各參建企業(yè)、單位的管理水平，為實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。2、打破經(jīng)驗管理、優(yōu)化內(nèi)部資源整合、提升管理思維和管理能力，來帶動工程質(zhì)量的提高，實現(xiàn)綠色施工，提升城市發(fā)展水平。3、各施工企業(yè)

4、發(fā)展階段和模式存在差異性，所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)程度不同。4、結(jié)合各施工企業(yè)自身實際發(fā)展特點，可依據(jù)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化參考標(biāo)準(zhǔn)，取長補短的方式制定適合自身運行的項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，為管理增效。三、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化推進組織架構(gòu)三、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化推進組織架構(gòu)1、職責(zé)：職責(zé)：建委建委施工單位施工單位項目部項目部備注備注建立制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化：建立制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化：梳理現(xiàn)有制度，根據(jù)本企業(yè)特性，編制管理細則和管理體系。執(zhí)行制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化：執(zhí)行制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化：公司現(xiàn)有

5、的制度升級、作業(yè)指導(dǎo)等文件在項目部得到有效落實。建立組織管理標(biāo)準(zhǔn)化：建立組織管理標(biāo)準(zhǔn)化：規(guī)范各部門管理職能，崗位職責(zé)明確，機關(guān)項目管理人員配置基本到位。滿足“人、證、崗”標(biāo)準(zhǔn)配置并統(tǒng)一，杜絕證件掛靠，項目經(jīng)理、安全員等關(guān)鍵崗位人員不到崗履職現(xiàn)象。執(zhí)行組織標(biāo)準(zhǔn)化：執(zhí)行組織標(biāo)準(zhǔn)化：編制崗位職責(zé)，主要關(guān)鍵崗位管理人員配置到位。建立現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化：建立現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化：企業(yè)形象布局簡潔大方，積極推行定型化安全防護設(shè)施，設(shè)立集中加工車間、現(xiàn)場三區(qū)隔

6、離規(guī)劃、提倡優(yōu)質(zhì)周轉(zhuǎn)材料及支模體系、門禁一卡通、遠程監(jiān)控可視化等。執(zhí)行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化：執(zhí)行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化：現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化措施在項目部得到落實，并反饋其效果。制定項制定項目管理目管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行參執(zhí)行參考標(biāo)準(zhǔn)考標(biāo)準(zhǔn)并進行并進行監(jiān)督、監(jiān)督、考核考核建立過程管控標(biāo)準(zhǔn)化：建立過程管控標(biāo)準(zhǔn)化：按項目前期、過程施工管理、項目收尾階段三個層面著手梳理節(jié)點管控清單。執(zhí)行過程標(biāo)準(zhǔn)化：執(zhí)行過程標(biāo)準(zhǔn)化：梳理項目部日常管理工作流程，確保項目部日常管理有序進

7、行。2、施工單位貫徹標(biāo)準(zhǔn)化實施的四個方面具體內(nèi)容、施工單位貫徹標(biāo)準(zhǔn)化實施的四個方面具體內(nèi)容（1）制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化：）制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化：通過建章立制，使項目管理各項工作清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎罰分明。施工單位層面：根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，建立安委會、安環(huán)管理體系、質(zhì)量管理體系的框圖及文件針對操作層以簡潔、實用、規(guī)范為原則發(fā)布企業(yè)內(nèi)部綜合管理制度加以約束和指導(dǎo)各層級的作業(yè)行為（例如：體系管理手冊、企業(yè)CIS、投訴管理辦法、工程管理獎罰制度、拉

8、閘制度、標(biāo)桿工程管理辦法、標(biāo)桿樣板工程管理辦法、大客戶項目管理辦法、工程回訪與保修管理辦法、項目管理規(guī)范、大型機械管理指南、實測實量操作指南、項目文化手冊、綠色施工標(biāo)準(zhǔn)、文明施工細部做法、精品工程細部做法、土建工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、裝飾工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安裝工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等工程管理標(biāo)準(zhǔn)化制度等）。各施工單位還可以從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三個層次構(gòu)建管理制度體系，包括管理制度（例如：崗位職責(zé)說明書，實測實量管理細則，標(biāo)桿工程管理細則，