研祥的擴(kuò)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)研究.pdf

1、OEM作為重要的合作加工模式,為我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)邁向國際市場提供了捷徑,但也存在邊際利潤微薄、外銷渠道無法控制、市場穩(wěn)定性差的缺陷,這預(yù)示著企業(yè)升級(jí)成為了以授權(quán)貼牌加工為主的中國高新技術(shù)企業(yè)面臨的重要問題。
　　 研祥是目前國內(nèi)特種計(jì)算機(jī)行業(yè)的巨頭,從最初的工控產(chǎn)品銷售代理,到擁有核心技術(shù)產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)軍企業(yè)。本文通過案例分析法對(duì)研祥集團(tuán)的擴(kuò)展和升級(jí)路徑進(jìn)行分析,試圖將企業(yè)擴(kuò)展升級(jí)模型與企業(yè)實(shí)際的相結(jié)合,尋找研祥迅速成長的背后動(dòng)因,分

2、析研祥轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵戰(zhàn)略。
　　 本文研究發(fā)現(xiàn)研祥成功的基因就是——在企業(yè)擴(kuò)展時(shí)以企業(yè)升級(jí)作為優(yōu)先考慮,同步實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí),將使企業(yè)同時(shí)達(dá)到規(guī)模擴(kuò)大和獲利能力增強(qiáng)的目的。與此同時(shí),研祥在升級(jí)的過程中通過積極的自主創(chuàng)新參與標(biāo)準(zhǔn)競爭,培育核心競爭力,奠定企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的能力基礎(chǔ)。此外,研祥還與英特爾等優(yōu)秀企業(yè)合作,實(shí)現(xiàn)資源共享,能力互補(bǔ),進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營能力,進(jìn)而借助所得資金進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)擴(kuò)展,從而形成良性循環(huán),推動(dòng)研祥的成功轉(zhuǎn)型。