工程項目管理中的難點與措施

1、首信軟件干貨干貨|工程項目管理中的難點與措施工程項目管理中的難點與措施工程項目是建筑施工企業(yè)成本管理的重點，也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的主要來源。隨著建筑施工的企業(yè)不斷發(fā)展，項目管理制度隨應(yīng)而出，來提高項目管理的水平。但從目前的工程項目管理來看，還存在一些難點，這就需要采取相應(yīng)的措施。工程項目管理中的難點分析工程項目管理中的難點分析難點之一：企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在問題，這是制約工程項目管理的關(guān)鍵。難點之一：企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在問題，這是制約工程

2、項目管理的關(guān)鍵。項目資金的主要來源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程進度；也落后于合同所約定的付款時間。這導(dǎo)致了施工企業(yè)在實施工程時需要預(yù)付資金，導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)很困難。工程項目所購買的材料不能及時付款，而逾期付款的材料購買價格要高于當時付款材料價格的10%以上，逾期付款的方式讓施工企業(yè)削弱了對供應(yīng)商的約束力，并且施工企業(yè)逾期付款也會導(dǎo)致一些材料供應(yīng)商不按照合同約定的時間供貨。這樣的事情一旦發(fā)生就會影響工程項目的進度及項目的質(zhì)量。另

3、一方面，建設(shè)單位(業(yè)主)常常會故意拖延工程驗收、結(jié)算和付款。當工程項目的分包、材料供銷的合同一旦簽訂，由于不能按期付款很容易會有訴訟的現(xiàn)象出現(xiàn)，由此會產(chǎn)生相對于的成本。這樣，會影響了企業(yè)的利益及信譽。難點之二：勞動力調(diào)劑困難方面也是影響工程項目誠信度的重要因素。難點之二：勞動力調(diào)劑困難方面也是影響工程項目誠信度的重要因素。由于勞務(wù)公司存在的勞動力資源不足，遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，加之建筑市場的勞動力資源日見稀缺，現(xiàn)有勞務(wù)人員的平均年

4、齡較大，中青年從事建筑工作的勞務(wù)人員很少，要在相應(yīng)的地區(qū)尋找勞務(wù)人員相當?shù)睦щy。因此，當有建筑項目工期短的項目時，調(diào)劑勞動力就存在困難，這就會影響合同工期的承諾。如果在外地尋找勞務(wù)人員，這些人員要是沒有經(jīng)過正規(guī)渠道培訓(xùn)，其基本素質(zhì)、能力又無法滿足工程企業(yè)的要求，也會影響施工項目的進度及質(zhì)量。難點之三：勞務(wù)人員的工資不確定性會影響工程項目的管理。難點之三：勞務(wù)人員的工資不確定性會影響工程項目的管理。施工企業(yè)規(guī)模較大，就要規(guī)定內(nèi)部統(tǒng)一且與當

5、地市場接軌的勞務(wù)工資的指導(dǎo)線，這樣可以避免內(nèi)部人員在勞務(wù)用工上相互抬價。除此之外，工程企業(yè)沒有規(guī)定統(tǒng)一的勞務(wù)工資管理制度，主要表現(xiàn)在：包工頭與項目對賬，勞務(wù)工人與包工頭對賬，包工頭確定勞務(wù)工人的工資單價，包工頭對勞務(wù)工人的工資分配缺少透明度，這些問題嚴重影響了勞務(wù)工人的積極性，也削減了工程項目勞動力的來源。由于勞務(wù)工資由包工頭發(fā)放，嚴重削弱了工程項目管理人員對勞務(wù)工人的管理，直接影響了項目質(zhì)量、安全、工期、成本目標的實現(xiàn)。有些包工頭為了

6、自己能夠獲取更多的經(jīng)濟利益，常常指揮工人偷工減料，從而影響了施工的質(zhì)量和安全，甚至影響了公司的信譽。難點之四：項目核算工作滯后是目前項目管理中的突出問題。難點之四：項目核算工作滯后是目前項目管理中的突出問題。一方面目前的工程項目沒有施工預(yù)算，工程項目開始工作時只知道總體的工作量，卻不知道具體的人工、材料等費用，等到工程竣工結(jié)算后才可以知道工程的盈虧，這就取法控制工程項目過程中的成本。另一方面，各個項目對工程核算的重視程度也不一樣，有的首

7、信軟件收集一段時間內(nèi)各個項目的材料需求量，統(tǒng)一購買，但項目上若有更好的價格則可以匯報后自行聯(lián)系購買。項目部在資金到位的情況下，要盡量優(yōu)化付款方式，因為良好的付款方式往往意味著低廉的價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。措施之二：加強工程項目的勞務(wù)管理，積極擴大勞務(wù)人員的規(guī)模措施之二：加強工程項目的勞務(wù)管理，積極擴大勞務(wù)人員的規(guī)?？偣究梢愿鶕?jù)工程的不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同類型、不同取費標準、不同質(zhì)量標準和安全文明工地要求等，分別制訂上繳管理費比例、項目各種

8、類型人員工資標準、獎懲辦法，做到標準明確、量化考核、獎優(yōu)罰劣、獎盈罰虧。勞務(wù)人員實行優(yōu)質(zhì)高價，劣質(zhì)低價的方式。對一些特殊工程(如形象工程或為獲得后續(xù)工程而承接的無利潤工程)則要區(qū)別對待，制定相應(yīng)的成本及利潤目標。確保勞務(wù)人員的工資，不會因為工程項目的對象、下浮率而影響勞務(wù)人員的收入。把工程成本與勞務(wù)工資單價相掛鉤，堅持按相應(yīng)的數(shù)量領(lǐng)取材料，對于不能正確使用材料而造成浪費的(如隨意切割木模、鋼筋搭接過長等)人員給予懲罰，相反則給予一定的獎

9、勵。這樣把勞務(wù)工人的個人收入與項目成本掛鉤，有利于工程項目的管理，也能激發(fā)勞務(wù)工人的上進心。為公司發(fā)展儲備勞動力資源。在此推薦三種方法：一是改變包工頭剝削勞務(wù)人員工資的做法，把勞務(wù)工資發(fā)放到每一位勞務(wù)工人的手上。二是勞務(wù)人員不能太集中，要不然會出現(xiàn)壟斷，出現(xiàn)討價還價現(xiàn)象，那么將不利于項目的管理。三是大力吸收成建制的勞務(wù)隊伍，對年輕的勞務(wù)人員進行培訓(xùn)考核，培養(yǎng)高級工、技師隊伍，這樣既有利于總公司做大規(guī)模，也有利于勞務(wù)人員優(yōu)勝劣汰。措施之三

10、：加強班子建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合人才隊伍措施之三：加強班子建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合人才隊伍建立考評的制度，實現(xiàn)績效掛鉤。項目經(jīng)理對工程項目進行風險抵押，工資與工程規(guī)模、效益掛鉤，切塊包干，超支自負，節(jié)支獎勵。由項目經(jīng)理組成項目管理班子對項目管理人員崗位責任進行考核。公司與項目簽訂承包協(xié)議，項目班子的收入與所負責的項目工程質(zhì)量、安全、成本、資金回收結(jié)果掛鉤。工程開工時，項目向公司預(yù)付工程啟動資金，要支付貸款利息。項目工程款全部到帳一個月，公司就應(yīng)向項目考核

11、兌現(xiàn)節(jié)支獎勵，否則公司就應(yīng)向項目付貸款利息，這既能體現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來的公正、公平，又能增強項目的成本意識。培養(yǎng)年輕的人才。年輕員工是企業(yè)的未來，是項目管理的后繼力量，要加大年輕員工的培養(yǎng)力度。一是在工程項目上學習了解，注重現(xiàn)場的管理，使之熟練掌握現(xiàn)場的施工經(jīng)驗，培養(yǎng)其吃苦耐勞的精神；二是在預(yù)算、核算崗位上對年輕人員進行鍛煉，使之熟練掌握工程的人工、材料、機械定額；三是在財務(wù)管理崗位上對其進行鍛煉，使之掌握工程項目財務(wù)管理相關(guān)知識；四是壓擔