一級建造師案例實務(wù)答案評分標(biāo)準(zhǔn)

1、三、案例分析三、案例分析題(一)（共（共計20分）分）背景材料：背景材料：某辦公樓工程。地下二公樓工程。地下二層，地上十，地上十層，總建筑面建筑面積27000m3，現(xiàn)澆鋼現(xiàn)澆鋼筋混凝土筋混凝土框架框架結(jié)構(gòu)。建構(gòu)。建設(shè)單設(shè)單位與施工位與施工總承包承包單位簽訂簽訂了施工了施工總承包合同。雙方承包合同。雙方約定工期定工期為20個月，建個月，建設(shè)單設(shè)單位供位供應(yīng)部分主要材料。部分主要材料。在合同履行在合同履行過程中，程中，發(fā)生了下列事件：生了下

2、列事件：事件一：施工事件一：施工總承包承包單位按位按規(guī)定向定向項目監(jiān)理工程理工程師提交了施工提交了施工總進總進度計劃網(wǎng)劃網(wǎng)絡(luò)圖絡(luò)圖(如圖所示所示)，該計該計劃通劃通過了監(jiān)理工程理工程師的審查審查和確和確認(rèn)。施工施工總精度精度計劃網(wǎng)劃網(wǎng)絡(luò)圖絡(luò)圖(時間單時間單位：月位：月)事件二：工作事件二：工作B(特種混凝土工程特種混凝土工程)進行1個月后，因建個月后，因建設(shè)單設(shè)單位原因修改位原因修改設(shè)計導(dǎo)設(shè)計導(dǎo)致停工致停工2個月。個月。設(shè)計變設(shè)計變更后

3、，施工更后，施工總承包承包單位及位及時想監(jiān)理工程理工程師提出了提出了費用索用索賠申請(如表所示如表所示)，索，索賠內(nèi)容和數(shù)量內(nèi)容和數(shù)量經(jīng)監(jiān)經(jīng)監(jiān)理工程理工程師審查師審查符合符合實際實際情況。情況。費用索用索賠申請一覽表3.事件三中，分事件三中，分別分析工作分析工作K、H、F的總時總時差，并判斷其差，并判斷其進度偏差度偏差對施工施工總期的影響，分期的影響，分別判斷施工判斷施工總承包承包單位就工作位就工作K、H、F工期索工期索賠是否成立是否成

4、立4.事件四中，根據(jù)事件四中，根據(jù)“ABC分類法”，分，分別指出重點管理材料名稱指出重點管理材料名稱(A類材料材料)和次要管理材料名稱次要管理材料名稱(B類材料材料)。參考答案：參考答案：（滿分：分：20分）分）1、事件一中，施工、事件一中，施工總包單位應(yīng)該應(yīng)該重點控制的重點控制的線路為：①→②→③→⑤→⑧→⑩→(11)3分2、事件二中，索、事件二中，索賠申請表中有下列不妥：表中有下列不妥：(1)機械機械設(shè)備閑設(shè)備閑置費補償計費補償計算

5、不妥。理由是：根據(jù)相關(guān)算不妥。理由是：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，機械定，機械設(shè)備閑設(shè)備閑置不置不應(yīng)按臺班按臺班費計費計算，而算，而應(yīng)該應(yīng)該折舊折舊費計費計算。算。2分(2)人工人工窩工補償計補償計算不妥。理由：根據(jù)相關(guān)算不妥。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，人工定，人工窩工應(yīng)按工效降低按工效降低計算，算，不應(yīng)按原人工按原人工費單費單價計算。算。2分3、事件三中，、事件三中，TFK=2月1分，TFH=0，1分TFF=2月1分K工作拖后工作拖后3個月，影響工期個月

6、，影響工期1個月，同個月，同時施工施工單位提出工期索位提出工期索賠成立成立1分，理由是：理由是：該事件是由于建事件是由于建設(shè)單設(shè)單位供位供應(yīng)的主材未及的主材未及時交付施交付施工單位所致。位所致。1分H工作拖后工作拖后1個月，影響工期個月，影響工期1個月，同個月，同時施工施工單位提出工期索位提出工期索賠不成立不成立1分，理由是：理由是：該事件是由于施工事件是由于施工單位施工機械未及位施工機械未及時進場時進場所致。所致。1分F工作拖后工作拖

7、后1個月，不影響個月，不影響總工期，同工期，同時施工施工單位提出工期索位提出工期索賠不成立，不成立，1分理由是：理由是：該工作工作總時總時差為2個月，延個月，延誤時間誤時間1個月，不影響工期，并且個月，不影響工期，并且該事件也是事件也是由于施工由于施工單位施工位施工質(zhì)量不符合要求所致。量不符合要求所致。1分4、根據(jù)、根據(jù)ABC分類法，累法，累計頻計頻率在率在080%屬于屬于A類材料，重點管理，累材料，重點管理，累計頻計頻率在率在80%9