營銷管理處操作手冊

1、培訓管理資料大全《商務智庫》整理培訓管理資料大全《商務智庫》整理營銷管理處操作手冊(合作伙伴制營銷系統(tǒng)完全手冊)目錄1.營銷管理處的機構(gòu)設置與職能1.1關于在分公司設立營銷管理處的目的1.2營銷管理處在公司管理機構(gòu)中的位置2.營銷管理處的工作職能2.1營銷管理職能2.2人事管理職能2.3行政管理職能2.4財務管理職能2.5培訓教育職能3.各級人員工作職責3.1營銷管理處主任的工作職責3.2特渠專員的工作職責3.3促銷專員的工作職責3.4

2、公關專員的職責3.5市場信息專員的職責3.6人事行政文員的職責3.7財務文員工作職責4.營銷處主要操作流程及說明4.1銷量分解流程4.2重點零售促銷執(zhí)行流程4.3全國深度分銷促銷流程培訓管理資料大全《商務智庫》整理培訓管理資料大全《商務智庫》整理統(tǒng)一的計劃及指標，營管處需要將這些計劃與分公司、各業(yè)代處的具體情況結(jié)合，制定出可以由各業(yè)代處具體執(zhí)行的執(zhí)行方案。?總部需要根據(jù)各地的實際市場情況制定全國生意計劃，營管處需要收集、整理和分析本地的

3、市場信息，并且提供給總部的中央計劃系統(tǒng)。?上面這些工作范疇，業(yè)代處都沒有時間精力和相應的位置、資源來完成，必須設立專門的營銷管理處負責。從這個角度講，營銷管理處相當于地區(qū)分公司的營銷規(guī)劃部和市場部的角色1.2.營銷管理處在公司管理機構(gòu)中的位置?營銷管理處是分公司的職能管理部門，是總公司與業(yè)代處聯(lián)系的中間管道，總公司的各項管理措施通過營管處貫徹到業(yè)代處，業(yè)代處的信息通過營管處反饋到公司。?營管處在渠道發(fā)展、促銷、信息收集等方面根據(jù)本地區(qū)的