破產(chǎn)后，老板含淚總結(jié)7條死穴，句句戳中要害！

1、破產(chǎn)后，老板含淚總結(jié)7條死穴，句句戳中要害！管理工作中，有些傳統(tǒng)的做法是錯誤的，我們要避免犯這些錯誤。管理工作中，有些傳統(tǒng)的做法是錯誤的，我們要避免犯這些錯誤。一位破產(chǎn)后老總含淚總結(jié)的一位破產(chǎn)后老總含淚總結(jié)的7條管理死穴：條管理死穴：2、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任拒絕承擔(dān)個人責(zé)任有一次，有一項工作出了差錯，董事長把我叫去罵了一頓。我對董事長說，“這是我的錯！”我在董事長面前從來不會說這是誰的錯。等我回到辦公室，把幾個副總叫過來，第一句話就告訴他們

2、，剛才我被董事長罵的時候，可沒有講你們?nèi)魏我粋€人的名字，我在他面前一人挑起全部的責(zé)任，可你們給我犯下了這樣的錯誤。如果我在董事長面前說，這是徐副總的錯，那是趙副總的錯，董事長只講一句話：總經(jīng)理，我白請你了，如果都是他們的錯，你在干什么？我要是被他這樣說，我就沒臉再呆下去。所以，在董事長面前，我一肩挑起，這叫負起責(zé)任，錯就是錯嘛，干嘛要把責(zé)任推卸給別人呢？大膽地承認錯誤，然后想辦法解決問題，吸起經(jīng)驗教訓(xùn)，這才是最重要的。有效的管理者，總是

3、會為事情的結(jié)果負起個人的責(zé)任，不輕易把麻有效的管理者，總是會為事情的結(jié)果負起個人的責(zé)任，不輕易把麻煩傳給別人。煩傳給別人。美國總統(tǒng)杜魯門曾在自己的辦公室門口掛了一條醒目說教育是人力資源部的事情，這樣的想法是錯誤的。一個主管應(yīng)負一個主管應(yīng)負七成的責(zé)任去教育他的下屬，只有三成的責(zé)任是靠人力資源部門，七成的責(zé)任去教育他的下屬，只有三成的責(zé)任是靠人力資源部門，而且人力資源部門只管基礎(chǔ)性教育。真正的主管要做專業(yè)教育，不而且人力資源部門只管基礎(chǔ)性教

4、育。真正的主管要做專業(yè)教育，不能“放牛吃草放牛吃草”，要抓住任何機會去啟發(fā)你的下屬。，要抓住任何機會去啟發(fā)你的下屬。3、只強調(diào)結(jié)果，不強調(diào)思想、只強調(diào)結(jié)果，不強調(diào)思想人首先要有思想，然后才有想法，產(chǎn)生觸動，最后變成行為，久了就變成習(xí)慣。行為要變成習(xí)慣是很難的。文學(xué)家陳之藩在《劍橋倒影》一書中有句話：許多許多的歷史才可以培養(yǎng)一點點傳統(tǒng)，許多許多的傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點點文化?？梢娢幕嵌嗄甑牧?xí)慣，要養(yǎng)成習(xí)慣不是簡單的事情。比如，準時觀念是一種

5、思想，一種行為，如果把它變成一個習(xí)慣，就會形成文化。世界強國的時間觀念都是非常強的。很多老總都喜歡講一句話：不要告訴我過程，我只需要結(jié)果。這個話聽起來很帥，很有個性，有風(fēng)度。如果你是軍長、師長，你可以命令部下帶著兄弟們把那個山頭給我攻下來，不要給我講流多少血；不要跟我說死多少人，我只要求今天中午之前把那個山頭給我攻下。不錯，在軍事上都強調(diào)這種觀念，很多老總就喜歡有這種派頭?？墒?，今天我們是干事業(yè)，不是叫下屬去死。我們應(yīng)該強調(diào)思想，你不扭