體育營(yíng)銷并非“富企”游戲

1、體育營(yíng)銷并非體育營(yíng)銷并非“富企富企”游戲游戲恒源祥集團(tuán)董事長(zhǎng)劉瑞旗認(rèn)為遵循“二八定律“堅(jiān)持整合營(yíng)銷活動(dòng)。體育營(yíng)銷已成為很多國(guó)際品牌例如可口可樂、柯達(dá)、VISA等營(yíng)銷的重要手段，在很多人眼中是富企游戲，但是今年7月份在北京舉辦的中國(guó)首屆體育營(yíng)銷國(guó)際年會(huì)上，老字號(hào)恒源祥獲體育營(yíng)銷“最具遠(yuǎn)見獎(jiǎng)”，與海爾、聯(lián)想等并列中國(guó)體育營(yíng)銷十強(qiáng)。恒源祥集團(tuán)董事長(zhǎng)劉瑞旗認(rèn)為，體育營(yíng)銷并非必須很大的成本投入，也并非“富企”的游戲，關(guān)鍵看怎么操作，有些“常規(guī)”之

2、外的“另類”手法，其實(shí)也能夠起到“四兩撥千斤”的效應(yīng)。1997年6月，恒源祥喜迎香港回歸，在天安門廣場(chǎng)舉行規(guī)模宏大的“千名兒童會(huì)操活動(dòng)”，盛況空前。劉瑞旗說，作為一種營(yíng)銷手段，體育具有溝通受眾量大、傳播面廣和針對(duì)性強(qiáng)等特點(diǎn)，因此，體育賽事是品牌最好的廣告載體，蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。今天人們耳熟能詳?shù)膰?guó)際品牌如柯達(dá)、可口可樂等都是通過贊助體育事業(yè)，成就了品牌名揚(yáng)世界的夢(mèng)想。不是每個(gè)投資者都可以成功。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在贊助亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的200多個(gè)企業(yè)中