LY網(wǎng)絡(luò)有限公司的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項目研究.pdf

1、電子商務(wù)是近年發(fā)展迅速的一個新興行業(yè)，在未來幾年內(nèi)都將快速成長，帶來了新的市場機會。2009年成立的LY網(wǎng)絡(luò)有限公司抓住這個機遇，開始發(fā)展服裝在線銷售的電子商務(wù)項目。
　　服裝網(wǎng)絡(luò)購物市場的快速增長和市場現(xiàn)有供應(yīng)者成長速度的不匹配，帶來了大片的市場空白，為創(chuàng)立新品牌進入該市場帶來了新的機會。市場未來的發(fā)展將趨于分散化，但競爭也將變得更加激烈。LY公司初創(chuàng)的MZ男裝品牌運用差異化，通過獨特的市場策略強調(diào)品牌的獨有特質(zhì)從而區(qū)別于競爭對

2、手，在短時間內(nèi)取得了優(yōu)秀的成績。為了迅速搶占市場份額，以及為未來的競爭打下基礎(chǔ)，LY公司在營運上做好市場、產(chǎn)品管理的組織和規(guī)劃，了解財務(wù)分析、預(yù)測和管理的重要性并應(yīng)用于實際的運作與戰(zhàn)略指導(dǎo)中。LY公司將在三年內(nèi)通過已經(jīng)成形的運營、營銷體系，快速復(fù)制MZ品牌的成功經(jīng)驗，迅速建立若干新品牌，快速擴大營業(yè)規(guī)模。
　　本文第二章對服裝網(wǎng)絡(luò)購物市場的發(fā)展和容量進行了詳細的考察，對現(xiàn)有的競爭格局和競爭對手進行了分析。在這個基礎(chǔ)上，第三章進一步

3、對LY公司的營銷策略進行了研究。從品牌定位、推廣策略、渠道策略三個方面進行了詳細的歸納，并提出下一步的營銷方向。第四章系統(tǒng)歸納和論述了LY公司在市場及產(chǎn)品管理、品牌企劃、供應(yīng)鏈管理，這幾個方面的營運經(jīng)驗和管理方法。第五章詳細預(yù)測了2011年到2013年的財務(wù)數(shù)據(jù)，并做了未來3年的財務(wù)分析。第六章對本文的研究做了總結(jié)，并提出LY公司未來在營銷和管理上需要注意的重點。
　　本文以LY網(wǎng)絡(luò)有限公司創(chuàng)業(yè)和運營所面臨的問題為研究對象，探討進