質(zhì)量、安全管理制度管理體系

1、質(zhì)量管理體系、制度與措施質(zhì)量管理體系、制度與措施一、建立完善的質(zhì)量組織機一、建立完善的質(zhì)量組織機構項目部成立由經(jīng)理任組長，技術負責人任全面質(zhì)量管理領導小組，實施對建設項目的全面管理，辦公室設在質(zhì)量檢查科，負責日常的質(zhì)量管理工作。施工隊伍成立質(zhì)量管理領導小組，隊長任組長，技術負責人任副組長，負責本隊的質(zhì)量活動和創(chuàng)優(yōu)活動等。1.1.項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理職責履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理

2、人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明，施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。2.2.項目總工職責項目總工職責組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程

3、和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。3.3.質(zhì)檢科職責質(zhì)檢科職責對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合

4、質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權。4.4.技術部門職責技術部門職責組織參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質(zhì)量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負責工程施有技術人員上技術課，明確設計要求

5、和技術、質(zhì)量標準等。同時，質(zhì)檢人員對施工人員進行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識，增強創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。3、會議制度。項目部每天召開工程碰頭會，總結當天施工情況和質(zhì)量情況，安排第二天工作；每周召開工程例會一次，主要分析一周來工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)等情況，研究解決存在的各種問題；每月末組織對主要工程的工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，召開施工總結會。4、分項工程檢查驗收制度。堅持工班的自檢、互檢、交接制度，在隊自檢合格的基礎上，報項目

6、部復檢，最后由監(jiān)理工程師組織驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程不準進行下道工序施工。5、隱蔽工程檢查簽證制度。凡隱蔽工程必須報項目部會同監(jiān)理工程師共同檢查簽證，不經(jīng)檢查或檢查不合格擅自覆蓋的，一律返工處理，費用自負。6、工程試驗制度。項目部設工地實驗室，配齊所需材料、試驗儀器和人員，開工前做原材料的鑒定和配合比試驗，并填發(fā)施工配料單；建立工地試驗、質(zhì)量檢驗及工序間的交接驗收等項制度，試驗、檢驗應做到原始記錄齊全，數(shù)據(jù)真實可靠，測試手段先進

7、；會同工地負責人制作檢查試件，按規(guī)定日期試驗，施工中試驗室要派專人值班，負責質(zhì)量控制；對運到工地的主要工程材料，協(xié)助工地做好庫存數(shù)量和質(zhì)量情況；及時做好試驗原材料原始資料的整理、保管和報表工作。三、推行全面質(zhì)量管理，運用現(xiàn)代化管理手段，提高工程質(zhì)量三、推行全面質(zhì)量管理，運用現(xiàn)代化管理手段，提高工程質(zhì)量1、應用網(wǎng)絡計劃技術，優(yōu)化施工組織設計，確保關鍵線路，合理安排工序銜接，并不斷改善網(wǎng)絡計劃，選擇最優(yōu)方案，進行有效地控制和監(jiān)督。2、深入開

8、展全面質(zhì)量管理，各級領導要在“全”字上狠下功夫；廣泛開展群眾性的QC小組活動，著重抓好QC小組的普及率、活動率和成果率，重、難點工序都要開展QC小組攻關活動，體現(xiàn)小組“小、實、活、新”的特點。3、推行全面質(zhì)量管理要與項目管理和實行工法結合起來，不斷提高技術人員和管理人員的水平，促進創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。④廣泛推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，用四新成果突破創(chuàng)優(yōu)難點，促進技術管理標準化。⑤大力組織機械化，專業(yè)化施工，提高勞動生產(chǎn)率。⑥