供應(yīng)鏈模式下三層次庫(kù)存成本模型的應(yīng)用研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展已經(jīng)促使買方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)替代短缺市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主流。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加劇，各企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，僅僅依靠企業(yè)自身的力量要贏得市場(chǎng)贏得發(fā)展變得越來越困難。面臨這種嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，供應(yīng)鏈中各個(gè)組成企業(yè)也漸漸意識(shí)到，它們不應(yīng)該再相互競(jìng)爭(zhēng)，而是應(yīng)該通過通力合作來最終滿足消費(fèi)者的需求。也就是說，它們的真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是處在同一個(gè)供應(yīng)鏈中的組成企業(yè)而是其他供應(yīng)鏈中的組成企業(yè)。

2、
　　可以說，當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)不再簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的為企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更多的轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。
　　實(shí)踐證明，供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)給下游企業(yè)的物資庫(kù)存進(jìn)行管理和控制，打破了以往傳統(tǒng)各自為陣的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了當(dāng)代供應(yīng)鏈管理的集成化思想和要求。
　　市場(chǎng)是殘酷的，利益最大化始終是商家的最強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力，整體供應(yīng)鏈綜合成本的降低并不意味著上下游每個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)都可以降低成本，也并非每個(gè)企業(yè)決策人都站在同一個(gè)理解的層面上做決

3、策，因而在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)際上要完美實(shí)現(xiàn)以整體供應(yīng)鏈成本為出發(fā)點(diǎn)上下游之間的協(xié)作，是非常困難的。
　　但是，這并不意味著三層供應(yīng)鏈的理論和VMI成為空談，尤其是對(duì)于擁有同一行業(yè)不同環(huán)節(jié)子集團(tuán)的大型跨國(guó)集團(tuán)而言，各個(gè)子集團(tuán)雖獨(dú)立核算，各自經(jīng)營(yíng)，卻在集團(tuán)大客戶項(xiàng)目上成為上下游企業(yè)共同合作并形成整體供應(yīng)鏈，在此種情況下，供應(yīng)鏈的整體成本便有了共同的目標(biāo)和意義。
　　本文的研究重點(diǎn)，將是以其中的VMI（Vendor Managem

4、ent Inventory，供應(yīng)商管理庫(kù)存）為基礎(chǔ)，基于三層供應(yīng)鏈下的三層次庫(kù)存成本模型，以此理論為基礎(chǔ)分析A集團(tuán)公司旗下各業(yè)務(wù)子集團(tuán)之間供應(yīng)鏈集成的庫(kù)存管理策略，具體的研究?jī)?nèi)容如下：
　?。?）對(duì)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論進(jìn)行介紹。尤其是對(duì)JIT理論、VMI理論、經(jīng)濟(jì)訂貨批量及MRP理論進(jìn)行比較詳細(xì)的描述，闡述其內(nèi)涵、特征和構(gòu)成。
　?。?）基于三層供應(yīng)鏈的成本模型分析。研究了供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商-制造商-零售商的三層VMI庫(kù)存策