房地產(chǎn)渠道拓展方案

1、渠道拓展執(zhí)行方案渠道拓展執(zhí)行方案一、一、工作目的工作目的(1)、尋找、洽談目標大客戶單位和群體；(2)、摸清大客戶團體的購買實力和購買誠意度，并進行綜合評估；二、工作思路二、工作思路大客戶組成員首先聯(lián)系大客戶單位的關(guān)鍵人物，要求此關(guān)鍵人物在大客戶單位上具有一定的威信，能有效的組織相關(guān)群體參與活動，并對群體的購買行為產(chǎn)生一定影響，如商會主席，國有企業(yè)工會主席、辦公室主任、企業(yè)高層管理人員、政府機關(guān)要員、辦公室主任等。三、拓展目標三、拓展目

2、標（1）、結(jié)合本項目大客戶拓展主要目標―――商會、大型國有企業(yè)、機關(guān)事業(yè)型單位、大型廠礦、建材、服裝市場私營業(yè)主、學(xué)院單位；（2）、在TOP公寓、商業(yè)銷售開盤之前拓展大型廠礦企業(yè)3家、商會2家、行政機關(guān)5家，其他渠道登記的客戶至少400名，爭取轉(zhuǎn)化誠意客戶30%以上。四、活動優(yōu)惠四、活動優(yōu)惠1、大客戶團購優(yōu)惠、大客戶團購優(yōu)惠:1）大客戶單位所有的成交客戶，享受正常購房優(yōu)惠折扣以外，另外根據(jù)整個單位成交的合計套數(shù)，享受大客戶團購優(yōu)惠。2）

3、大客戶單位團購物業(yè)須達到9套以上享受折上折，具體標準如下：①商會成員團購9套以上物業(yè)，在享受常規(guī)折扣的基礎(chǔ)上，再享受9.8折。大客戶升級活動負責人負責大客戶整體思路的構(gòu)思，活動組織形式和方案審定銷售培訓(xùn)負責人負責在活動前對銷售人員進行培訓(xùn)六、各階段工作安排劃分六、各階段工作安排劃分1、大客戶單位信息搜集期、大客戶單位信息搜集期20082008年5月1日—5月3030日(1)、大客戶工作人員對商會、大型廠礦、學(xué)校、行政機關(guān)、銀行單位進行摸

4、底、評估工作；(2)、圈定目標團體單位，進行初步洽談；(3)、大客戶工作人員搜集大客戶單位的相關(guān)信息，如：該單位的員工數(shù)量、近期內(nèi)是否有自建房計劃、自建房的規(guī)模如何、單位的整體購買力以及單位內(nèi)部是否有集體活動等；2、大客戶單位巡展期、大客戶單位巡展期20082008年6月1日－日－7月1日(1)、對前期評選出的單位進行重點深度發(fā)掘；(2)、大客戶工作人員與該單位關(guān)鍵人物聯(lián)系，協(xié)商進一步合作事宜；(3)、保持與關(guān)鍵人物的聯(lián)系，隨時掌握大客