建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討【摘要】以下文章圍繞建筑工程管理的重要性展開闡述，探討了建筑工程管理的目前形勢(shì)，并對(duì)其發(fā)管理過程中存在的問題實(shí)行了闡述，結(jié)合實(shí)際情況，總結(jié)了幾點(diǎn)方案以增進(jìn)建筑工程管理工作更好的開展。【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理現(xiàn)狀效益創(chuàng)新最近幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)中市場(chǎng)主體多元化的形式越來越明顯，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也趨于國(guó)際化，這無形中推動(dòng)了社會(huì)城市的建設(shè)發(fā)展，基于此，建筑業(yè)取得了極大的成績(jī)，建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主要產(chǎn)業(yè)之一，可以說

2、是其支柱產(chǎn)業(yè)，其未來的發(fā)展前景非常廣闊。在近些年的實(shí)際工作中，中國(guó)建筑工程企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，并且也收到了較大的成效。然而，建筑工程管理在其發(fā)展的過程中也不乏許多問題存在，這些問題的存在嚴(yán)重的影響了企業(yè)的生存與發(fā)展，所以，建筑企業(yè)對(duì)于質(zhì)量問題要自覺規(guī)范，把握好設(shè)計(jì)、動(dòng)工環(huán)節(jié)上的質(zhì)量控制，盡可能的減少質(zhì)量事故的發(fā)生，以維護(hù)企業(yè)形象。1開展建筑工程管理的必然性分析1.1建筑工程管理是工程實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效的基石在建筑工程實(shí)際動(dòng)工之中，對(duì)于國(guó)

3、家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程要嚴(yán)格的遵守，注重監(jiān)督、檢查工作的開展，將動(dòng)工期間存在的事故隱患、問題及時(shí)的查找出來。注重安全管理工作的開展，將事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這也是有效控制投資成本的一種方法。與此同時(shí)，在動(dòng)工化的高效性、促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益最大化。3建筑工程管理的當(dāng)前狀況闡述3.1對(duì)勞動(dòng)力的管理缺少規(guī)范性建筑業(yè)一個(gè)突出的特點(diǎn)就是勞動(dòng)力很密集，建筑工程之中勞動(dòng)力是其不可或缺的一部分，所以，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理是建筑工

4、程管理一個(gè)主要的內(nèi)容。然而在實(shí)際工作之中，建筑施工企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)人員的規(guī)范工作不是很注重，特別在勞動(dòng)人員的統(tǒng)籌調(diào)配、管理上缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，缺乏勞動(dòng)力的高效流動(dòng)機(jī)制、不能發(fā)揮人力功效最優(yōu)化。3.2建筑工程管理體制與法規(guī)空缺嚴(yán)重當(dāng)前中國(guó)建筑工程方面的管理規(guī)范依舊執(zhí)行傳統(tǒng)的體制，這對(duì)于現(xiàn)代管理的要求已然不能滿足，不能有效的約束工程管理。與此同時(shí)，在管理方法與管理模式上也不注重創(chuàng)新，這會(huì)抑制現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，影響建筑業(yè)的發(fā)展速度

5、。此外，當(dāng)前建筑工程管理的管理機(jī)制比較匱乏，專業(yè)性不強(qiáng)，管理體系不完善，隊(duì)伍專業(yè)性不強(qiáng)，整體聯(lián)動(dòng)能力較差，這樣就致使管理的有失規(guī)范性與科學(xué)性。3.3施工期間管理上存在的不足建筑工程管理工作當(dāng)中最最主要的就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，此過程管理工作的開展，直接影響到工程成本、質(zhì)量和人員安全。當(dāng)前，中國(guó)建筑工程管理在動(dòng)工期間一個(gè)突出的問題就是機(jī)械和人員問題。機(jī)械問題體現(xiàn)在：工程機(jī)械化利用率低，生產(chǎn)效率不高，使用的機(jī)械數(shù)量偏少，機(jī)械更新不及時(shí)，人工替代率