青海油田測試公司專業(yè)化經(jīng)營管理模式研究.pdf

1、在環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天，青海油田測試公司作為青海油田技術(shù)服務(wù)行業(yè)的重要組成部分，改革重組后，內(nèi)外部環(huán)境及其自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況都發(fā)生了很大變化。2005年初，青海油田公司對其下屬的各采油氣單位的測試服務(wù)隊伍進行重組整合，將原采油一廠測試大隊、采油二廠測試隊、天然氣開發(fā)公司測試隊、冷湖油田管理處測試班合并重組，組建了測試公司。測試公司是一個專業(yè)化的油田技術(shù)服務(wù)公司。重組后，測試公司面臨人員新、設(shè)備新、技術(shù)力量薄弱、管理形式單一、工作量大幅

2、增加，經(jīng)營壓力增加等多重因素的考驗。
　　隨著青海油田“建成一千萬、準備一千萬”的發(fā)展目標的逐步實施，青海油田每年增加的開發(fā)井約在300口左右，而青海油田的主力油田大多已進入中后期，進入中高含水期，這為各采油氣單位的開發(fā)帶來了很大的難度。青海油田把測試公司測試技術(shù)形象的比喻為油田開發(fā)的“眼睛”，如何協(xié)助各采油氣單位將難采儲量變成產(chǎn)量，提高儲量動用的速度，是采油氣單位的課題，也是測試公司的目標和任務(wù)。
　　重組后的測試公司的內(nèi)